Zarządzanie zasobami ludzkimi 450-ZS1-2ZZL
Ćwiczenia (CW) Rok akademicki 2021/22

Literatura podstawowa:

1. A. Pocztowski, Zarządzanie zasobami ludzkimi: strategie, procesy, metody, PWE Warszawa 2008

2. Pod red. U. Gołaszewskiej-Kaczan, Proces kadrowy w przedsiębiorstwie, Wyd. UwB, Białystok 2002

3. S. P. Robbins, Organizational behavior, UpperSaddle River: Prentice-Hall 2001

Literatura uzupełniająca:

1. M. Armstrong, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2011

2. The Oxford handbook of human resource management, P. Boxall, J. Purcell, P. Wright, Oxford University Press, Oxford, New York 2010.

ZZL_UW01 Wykorzystuje zdobytą wiedzę do analizy i rozstrzygania konkretnych problemów z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, proponując odpowiednie ich rozwiązania (KA6_UW4) - aktywność, case study, kolokwium

ZZL_UK01 Potrafi przygotować prace pisemne i prezentacje multimedialne dotyczące zarządzania zasobami ludzkimi, właściwie dobierając i weryfikując materiały źródłowe do przygotowywania prac i samodzielnego rozstrzygania konkretnych problemów (KA6_UK1) - case study, prezentacja

ZZL_UO01 potrafi pracować w grupie, przyjmując w niej różne role (KA6_UO1) - case study, prezentacja

Na ocenę końcową składa się aktywność na zajęciach (0-2 pkty na każdych zajęciach, max. z aktywności do zdobycia w semestrze 26 pktów), case study (0-3 pkty, max. z case study do zdobycia w semestrze 39 pktów) przygotowanie prezentacji (0-5 pktów). Obowiązkowe jest pozytywne zaliczenie kolokwium (min. 51%). Kolokwium w formie testu.

Punktacja ogólna zaliczenia przedmiotu:

91-100% punktów możliwych do zdobycia - ocena bardzo dobra

81-90% punktów możliwych do zdobycia - ocena dobra plus

71-80% punktów możliwych do zdobycia - ocena dobra

61-70% punktów możliwych do zdobycia - ocena dostateczna plus

51-60% punktów możliwych do zdobycia - ocena dostateczna

Możliwe są 2 nieobecności na zajęciach, które należy zaliczyć na konsultacjach w ciągu 2 tygodni. Nieobecność na 50% zajęć skutkuje brakiem kwalifikacji i możliwości zaliczenia danych zajęć

1. Istota zasobów ludzkich i zarządzania zasobami ludzkimi. Uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi.

2. Strategia personalna organizacji. Modele polityki personalnej.

3. Planowanie zatrudnienia. Elastyczne formy zatrudnienia.

4. Rekrutacja kandydatów do pracy.

5. Selekcja.

6. Ocena pracowników.

7. Rozwój pracowników.

8. Motywowanie.

9. Przemieszczenia pracowników.

10. Nowoczesne metody zarządzania zasobami ludzkimi.

Rozwiązywanie casów, prezentacje, dyskusje w grupie, ćwiczenia związane z tematem, pobudzające do samodzielnego myślenia. Ćwiczenia w formie tradycyjnej lub zdalnej (wirtualne spotkanie), w zależności od sytuacji epidemicznej.