Kontrola zarządcza

Wykłady:

- Zarządzanie, zarządzanie publiczne

- Teorie dotyczące zarządzania publicznego New Public Management, Governance (ład organizacyjny), Good governance, rozliczalność publiczna

- Wybrane narzędzia governance – budżet zadaniowy, planowanie strategiczne, ocena skutków regulacji, ewaluacja

- Kontrola zarządcza - Definicja i uregulowania ustawowe

- Zakres podmiotowy kontroli zarządczej (I i II stopień), ocena systemu kontroli zarządczej, rola audytu wewnętrznego, koordynacja systemu kontroli zarządczej

- Standardy kontroli zarządczej – Struktura, cel

- Omówienie poszczególnych grup i standardów

- Plan działalności i jego struktura, sposób sporządzania

- Oświadczenie ostanie kontroli zarządczej i sprawozdanie z wykonania planu działalności

- Ocena funkcjonującego systemu kontroli zarządczej

Ćwiczenia:

- Tworzenie Misji

- Określanie Celów

- Ustalenie Zadań

- Monitorowanie i ocena realizacji zadań

- Określanie mierników (monitorowanie i ocena realizacji mierników i wskaźników)

- Identyfikacja ryzyka (burza mózgów, kwestionariusze, mapy ryzyka)

- Analiza ryzyka oraz wycena ryzyk w zakresie prawdopodobieństwa wystąpienia i skutku na realizację zadań

- Właściciele ryzyk

- Ryzyko nieodłączne i rezydualne, poziom ryzyka akceptowalnego

- Reakcja na ryzyko i działania zaradcze

- Ustalanie mechanizmów kontroli

- Nadzór, ciągłość działania, ochrona zasobów

- Stworzenie Kwestionariusza samooceny

- Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej

- Monitoring i weryfikacja przyjętego sposobu zarządzania ryzykiem

- Wzór zarządzenia w sprawie zarządzania ryzykiem w jednostce oraz inne dokumenty

Wiedza

1. Ma podstawową wiedzę z zakresu ekonomii, finansów publicznych, administracji publicznej, rachunkowości i sprawozdawczości budżetowej, audytu wewnętrznego i audytów specjalistycznych oraz kontroli w sektorze publicznym (administracji publicznej)

2. Zna zasady funkcjonowania jednostek sektora finansów publicznych, w tym ich formy organizacyjno-prawne

3. Zna definicje, terminologię i podejścia do prowadzenia audytu wewnętrznego, rachunkowości i sprawozdawczości oraz kontroli zarządczej

4. Posiada wiedzę na temat organizacji i funkcjonowania kontroli w administracji publicznej oraz konstruowania budżetu zadaniowego

Umiejętności

1. Potrafi kierować komórką audytu wewnętrznego lub jednostką do spraw finansów i kontroli

2. Identyfikuje potrzeby jednostki w zakresie audytu, kontroli i rachunkowości

3. Potrafi zaproponować poprawę systemu zarządzania i kontroli

4. Potrafi wyszukiwać, analizować, oceniać, selekcjonować i użytkować informacje z wykorzystaniem różnych źródeł danych i metod ich przetwarzania

Kompetencje społeczne

1. Ma świadomość poziomu swojej wiedzy i umiejętności oraz rozumie potrzebę dalszego uczenia się

2. Właściwie identyfikuje zasadność i cel uzupełniania zdobytych kwalifikacji oraz potrafi samodzielnie zdobywać i doskonalić wiedzę oraz umiejętności z zakresu rachunkowości, audytu wewnętrznego i kontroli w sektorze publicznym

3. Wykazuje gotowość do aktywnego uczestniczenia w kreowaniu wizerunku jednostki

4. Potrafi pracować w grupie, przyjmując w niej różne role oraz wykazuje odpowiedzialność za pracę własną i innych

5. Jest przygotowany do komunikowania się z otoczeniem w miejscu pracy i poza nim oraz przekazywania swojej wiedzy

6. Ma przekonanie o wadze zachowania się w sposób profesjonalny oraz przestrzegania zasad etyki w życiu codziennym i zawodowym

7. Potrafi myśleć i działać w sposób racjonalny i przedsiębiorczy