Zarządzanie procesami

kierunkowe
obowiązkowe

Studenci powinni potrafić identyfikować procesy w firmie oraz znać etapy zarządzania procesowego.

mieszany: w sali i zdalnie

Celem przedmiotu jest zapoznanie Studentów z istotą i podstawami metodycznymi zarządzania procesami w organizacjach, a także próba identyfikacji i oceny oddziaływania procesów na funkcjonowanie wybranych organizacji. W ramach przedmiotu przedstawione zostaną wybrane koncepcje i metody zarządzania bazujące na procesach, etapy procesu zarządzania organizacją oraz struktury zarządzania organizacją.

Profil studiów: Ogólnoakademicki,

Forma studiów: Stacjonarne

Rodzaj przedmiotu Moduł 3 - przedmiot obowiązkowy, kierunkowy

Dziedzina i dyscyplina nauki: nauki społeczne, dyscyplina - nauki o zarządzaniu i jakości

Rok studiów - drugi, semestr - trzeci

Wymagania wstępne: brak

Liczba godzin zajęć dydaktycznych z podziałem na formy prowadzenia zajęć 45 godzin w tym: 15 godzin wykładu i 30 godzin ćwiczeń

Punkty ECTS: 6

Metody dydaktyczne: wykład i ćwiczenia

Bilans nakładu pracy studenta

Udział w wykładach – 15 godz.

Udział w ćwiczeniach – 30 godz.

Przygotowanie do ćwiczeń, w tym do kolokwium – 30 godz.

Udział w grywalizacji - 20 godz.

Przygotowanie prezentacji/referatu/projektu – 15 godz.

Studiowanie literatury - 20 godz.

Konsultacje –8 godz.

Przygotowanie do egzaminu – 10 godz.

Udział w egzaminie –2 godz.

Łączny nakład pracy studenta: 150 godz.

Wskaźniki ilościowe

Nakład pracy studenta związany z zajęciami :

wymagającymi bezpośredniego udziału nauczyciela 75 godz. 3 ECTS

o charakterze samodzielnym - 75 godz. 3 ECTS

Literatura podstawowa:

E. Skrzypek, M. Hofman, Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie. Identyfikowanie, pomiar, usprawnianie, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa 2010.

G.A.Rummler, A.P. Brache, Podnoszenie efektywności organizacji, PWE, Warszawa 2000.

A. Bitkowska, Zarządzanie procesowe we współczesnych organizacjach, Difin, Warszawa 2013.

M. Kunasz, Zarządzanie procesami, Economicus, Szczecin 2011.

M. Dumas, M. La Rosa, J. Mendling, H. A. Reijers, Fundamentals of Business Process Management, Springer, London 2013.

P. Grajewski, Organizacja procesowa, PWE, Warszawa 2007.

Literatura uzupełniająca:

1M.Hammer, J.Champy, Reengineering w przedsiębiorstwie, Neumann Management Institute, Warszawa 1996.

R.L. Manganelli, M.M.Klein, Reengineering. Metoda usprawniania procesów, PWE, Warszawa 1998.

2ZPR_WG01 ma rozszerzoną wiedzę na temat procesów zarządzania w organizacji oraz relacjach do innych nauk (KA7_WG1)

2ZPR_UW01 - wykorzystuje zdobytą wiedzę do analizy i rozwiązywania problemów z zakresu zarządzania procesami w przedsiębiorstwie (KA7_UW6)

2ZPR_UO01 - potrafi pracować w grupie, przyjmując w niej różne role (KA7_U01)

Przedmiot kończy się egzaminem pisemnym. Zalicza uzyskanie 51% punktów możliwych do zdobycia. Aby przystąpić do egzaminu konieczne jest uzyskanie zaliczenia z ćwiczeń.

Ćwiczenia zaliczane są na podstawie aktywności na zajęciach, poziomu rozwiązywanych zadań i prezentacji, realizacji projektu oraz wyników kolokwium (alternatywą kolokwium jest udział w grywalizacji). Na zaliczenie ćwiczeń niezbędne jest uzyskanie 51% punktów możliwych do zdobycia.

mieszany: w sali i zdalnie

Celem przedmiotu jest zapoznanie Studentów z istotą i podstawami metodycznymi zarządzania procesami w organizacjach, a także próba identyfikacji i oceny oddziaływania procesów na funkcjonowanie wybranych organizacji. W ramach przedmiotu przedstawione zostaną wybrane koncepcje i metody zarządzania bazujące na procesach, etapy procesu zarządzania organizacją oraz struktury zarządzania organizacją.

Profil studiów: Ogólnoakademicki,

Forma studiów: Stacjonarne.

Rodzaj przedmiotu Moduł 3 - przedmioty kierunkowe

Dziedzina i dyscyplina nauki: nauki ekonomiczne, dyscyplina - nauki o zarządzaniu i jakości

Rok studiów - drugi, semestr - trzeci

Liczba godzin zajęć dydaktycznych z podziałem na formy prowadzenia zajęć 45 godzin w tym: 15 godzin wykładu i 30 godz. ćwiczeń

Punkty ECTS: 6

Metody dydaktyczne: wykład i ćwiczenia

Bilans nakładu pracy studenta

Udział w wykładach – 15 godz.

Udział w ćwiczeniach – 30 godz.

Przygotowanie do ćwiczeń, w tym do kolokwium – 52 godz.

Przygotowanie prezentacji/referatu/projektu – 20 godz.

Konsultacje –2 godz.

Przygotowanie do egzaminu – 30 godz.

Udział w egzaminie –1 godz.

Łączny nakład pracy studenta: 150 godz.

Wskaźniki ilościowe

Nakład pracy studenta związany z zajęciami :

wymagającymi bezpośredniego udziału nauczyciela 48 godz. 1,92 ECTS

o charakterze praktycznym -20 godz. 0,8 ECTS

Literatura podstawowa:

E. Skrzypek, M. Hofman, Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie. Identyfikowanie, pomiar, usprawnianie, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa 2010.

G.A.Rummler, A.P. Brache, Podnoszenie efektywności organizacji, PWE, Warszawa 2000.

A. Bitkowska, Zarządzanie procesowe we współczesnych organizacjach, Difin, Warszawa 2013.

M. Kunasz, Zarządzanie procesami, Economicus, Szczecin 2011.

M. Dumas, M. La Rosa, J. Mendling, H. A. Reijers, Fundamentals of Business Process Management, Springer, London 2013.

P. Grajewski, Organizacja procesowa, PWE, Warszawa 2007.

Literatura uzupełniająca:

1M.Hammer, J.Champy, Reengineering w przedsiębiorstwie, Neumann Management Institute, Warszawa 1996.

R.L. Manganelli, M.M.Klein, Reengineering. Metoda usprawniania procesów, PWE, Warszawa 1998.

kierunkowe
ogólne kierunkowe

mieszany: w sali i zdalnie

Celem przedmiotu jest zapoznanie Studentów z istotą i podstawami metodycznymi zarządzania procesami w organizacjach, a także próba identyfikacji i oceny oddziaływania procesów na funkcjonowanie wybranych organizacji. W ramach przedmiotu przedstawione zostaną wybrane koncepcje i metody zarządzania bazujące na procesach, etapy procesu zarządzania organizacją oraz struktury zarządzania organizacją.

Profil studiów: Ogólnoakademicki,

Forma studiów: Stacjonarne

Rodzaj przedmiotu Moduł 3 - przedmiot obowiązkowy, kierunkowy

Dziedzina i dyscyplina nauki: nauki społeczne, dyscyplina - nauki o zarządzaniu i jakości

Rok studiów - drugi, semestr - trzeci

Wymagania wstępne: brak

Liczba godzin zajęć dydaktycznych z podziałem na formy prowadzenia zajęć 45 godzin w tym: 15 godzin wykładu i 30 godzin ćwiczeń

Punkty ECTS: 6

Metody dydaktyczne: wykład i ćwiczenia

Bilans nakładu pracy studenta

Udział w wykładach – 15 godz.

Udział w ćwiczeniach – 30 godz.

Przygotowanie do ćwiczeń, w tym do kolokwium – 30 godz.

Udział w grywalizacji - 20 godz.

Przygotowanie prezentacji/referatu/projektu – 15 godz.

Studiowanie literatury - 20 godz.

Konsultacje –8 godz.

Przygotowanie do egzaminu – 10 godz.

Udział w egzaminie –2 godz.

Łączny nakład pracy studenta: 150 godz.

Wskaźniki ilościowe

Nakład pracy studenta związany z zajęciami :

wymagającymi bezpośredniego udziału nauczyciela 75 godz. 3 ECTS

o charakterze samodzielnym - 75 godz. 3 ECTS

Literatura podstawowa:

E. Skrzypek, M. Hofman, Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie. Identyfikowanie, pomiar, usprawnianie, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa 2010.

G.A.Rummler, A.P. Brache, Podnoszenie efektywności organizacji, PWE, Warszawa 2000.

A. Bitkowska, Zarządzanie procesowe we współczesnych organizacjach, Difin, Warszawa 2013.

M. Kunasz, Zarządzanie procesami, Economicus, Szczecin 2011.

M. Dumas, M. La Rosa, J. Mendling, H. A. Reijers, Fundamentals of Business Process Management, Springer, London 2013.

P. Grajewski, Organizacja procesowa, PWE, Warszawa 2007.

Literatura uzupełniająca:

1M.Hammer, J.Champy, Reengineering w przedsiębiorstwie, Neumann Management Institute, Warszawa 1996.

R.L. Manganelli, M.M.Klein, Reengineering. Metoda usprawniania procesów, PWE, Warszawa 1998.