Zarządzanie relacjami międzyorganizacyjnymi

mieszany: w sali i zdalnie

Profil studiów: ogólnoakademicki

Forma studiów: niestacjonarne

Rodzaj przedmiotu: Przedmiot kierunkowy

Dziedzina nauki: Nauki społeczne, dyscyplina: nauki o zarządzaniu i jakości

Rok studiów/semestr: studia drugiego stopnia, II rok, 3 semestr

Liczba godzin zajęć dydaktycznych z podziałem na formy prowadzenia zajęć: wykład 9 h, ćwiczenia 9 h

Metody dydaktyczne: Wykład tradycyjny z wykorzystaniem prezentacji multimedialnych, angażujący słuchaczy do zadawania pytań i dzielenia się własnymi spostrzeżeniami w trakcie wykładu.

Na ćwiczeniach zadania grupowe, case study oraz dyskusja.

Tematyka przedmiotu:

1) Istota i rodzaje relacji międzyorganizacyjnych

2) Teoretyczne podstawy tworzenia relacji międzyorganizacyjnych

3) Relacje organizacyjne a konkurencyjność, innowacyjność i umiędzynarodowienie

4) Zdolność relacyjna, kompetencja relacyjna, renta relacyjna, strategia relacyjna

5) Przesłanki i bariery tworzenia relacji międzyorganizacyjnych

6) Czynniki sukcesu w relacjach międzyorganizacyjnych

7) Problemy zarządzania siecią relacji międzyorganizacyjnych

8) Strategiczne wyzwania i korzyści tworzenia relacji międzyorganizacyjnych

Formy zaliczenia przedmiotu: Wykład - Egzamin ustny

Ćwiczenia - 51% oceny - zadania robione podczas zajęć, w grupach lub indywidualnie, case study, część uważa się za zaliczoną przy uzyskaniu min. 51% punktów możliwych do zdobycia;

Punkty ECTS 3

Bilans nakładu pracy studenta:

-udział w wykładach 9 godz.

-studia literaturowe 16 godz.

-przygotowanie się do egzaminu 15 godz.

-udział w ćwiczeniach 9 godz.

-udział w konsultacjach 4 godz.

-przygotowanie się do ćwiczeń 22 godz.

- zaliczenie – 2 h

Wskaźniki ilościowe

Nakład pracy studenta związany z zajęciami: 75h

- wymagający bezpośredniego udziału nauczyciela: liczba godzin: 24; 0,96 ECTS

Literatura podstawowa:

1. Cooperative strategy : managing alliances and networks, Oxford : Oxford University Press, 2019

Literatura podstawowa:

2.M. Sulimkowska-Formowicz, Kompetencja relacyjna jako czynnik sukcesu przedsiębiorstwa we współpracy międzyorganizacyjnej, Difin SA, Warszawa 2018

3. R. Tyszkiewicz, Zarządzanie relacjami z interesariuszami organizacji, Wydawnictwo Placet, Warszawa 2017

4. K. Koźmiński, D. Latusek-Jurczak, Relacje międzyorganizacyjne w naukach o zarządzaniu, Wolters Kluwer/ Akademii Leona Koźmińskiego, Warszawa 2014

5. D. Nowak, Zarządzanie międzyorganizacyjnymi relacjami kooperacyjnymi w przedsiębiorstwach przemysłowych, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań 2012

Literatura uzupełniająca:

5. F. Tużnik, Zarządzanie współpracą biznes-nauka. Perspektywa przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa 2023

6. A. Wójcik-Korpacz, Zdolność relacyjna w tworzeniu efektów współdziałania małych i średnich przedsiębiorstw, SGH w Warszawia, Warszawa 2012

7. J. Niemczyk, E. Stańczyk-Hugiet, B. Jasiński, Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwania dla teorii i praktyki zarządzania, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2012

8. M. Citkowski Managing relational competences of industrial cluster and the challenges of Industry 4.0 — theoretical approach (2021) Marketing i Rynek 12 (t. XXVIII), 3-16

https://www.youtube.com/watch?v=S6aFkHyzdmE

https://www.youtube.com/watch?v=_0cxh0si9cM

https://www.youtube.com/watch?v=dMFdXxacXpw

Efekt Międzynarodowej Konferencji Naukowej "Wyzwania w zarządzaniu w obliczu Gospodarki 4.0" organizowanej przez Instytut Zarządzania UwB w dniach 23-24 czerwca 2022 r. w Białymstoku. Konferencję dofinansowano ze środków budżetu państwa w ramach programu "Doskonała Nauka". Więcej o konferencji: https://zarzgosp40.uwb.edu.pl

mieszany: w sali i zdalnie

Profil studiów: ogólnoakademicki

Forma studiów: niestacjonarne

Rodzaj przedmiotu: Przedmiot kierunkowy

Dziedzina nauki: Nauki społeczne, dyscyplina: nauki o zarządzaniu i jakości

Rok studiów/semestr: studia drugiego stopnia, II rok, 3 semestr

Liczba godzin zajęć dydaktycznych z podziałem na formy prowadzenia zajęć: wykład 9 h, ćwiczenia 9 h

Metody dydaktyczne: Wykład tradycyjny z wykorzystaniem prezentacji multimedialnych, angażujący słuchaczy do zadawania pytań i dzielenia się własnymi spostrzeżeniami w trakcie wykładu.

Na ćwiczeniach zadania grupowe, case study oraz dyskusja.

Tematyka przedmiotu:

1) Istota i rodzaje relacji międzyorganizacyjnych

2) Teoretyczne podstawy tworzenia relacji międzyorganizacyjnych

3) Relacje organizacyjne a konkurencyjność, innowacyjność i umiędzynarodowienie

4) Zdolność relacyjna, kompetencja relacyjna, renta relacyjna, strategia relacyjna

5) Przesłanki i bariery tworzenia relacji międzyorganizacyjnych

6) Czynniki sukcesu w relacjach międzyorganizacyjnych

7) Problemy zarządzania siecią relacji międzyorganizacyjnych

8) Strategiczne wyzwania i korzyści tworzenia relacji międzyorganizacyjnych

Formy zaliczenia przedmiotu: Wykład - Egzamin ustny

Ćwiczenia - 51% oceny - zadania robione podczas zajęć, w grupach lub indywidualnie, case study, część uważa się za zaliczoną przy uzyskaniu min. 51% punktów możliwych do zdobycia;

Punkty ECTS 3

Bilans nakładu pracy studenta:

-udział w wykładach 9 godz.

-studia literaturowe 16 godz.

-przygotowanie się do egzaminu 15 godz.

-udział w ćwiczeniach 9 godz.

-udział w konsultacjach 4 godz.

-przygotowanie się do ćwiczeń 22 godz.

- zaliczenie – 2 h

Wskaźniki ilościowe

Nakład pracy studenta związany z zajęciami: 75h

- wymagający bezpośredniego udziału nauczyciela: liczba godzin: 24; 0,96 ECTS

Literatura podstawowa:

1. Cooperative strategy : managing alliances and networks, Oxford : Oxford University Press, 2019

Literatura podstawowa:

2.M. Sulimkowska-Formowicz, Kompetencja relacyjna jako czynnik sukcesu przedsiębiorstwa we współpracy międzyorganizacyjnej, Difin SA, Warszawa 2018

3. R. Tyszkiewicz, Zarządzanie relacjami z interesariuszami organizacji, Wydawnictwo Placet, Warszawa 2017

4. K. Koźmiński, D. Latusek-Jurczak, Relacje międzyorganizacyjne w naukach o zarządzaniu, Wolters Kluwer/ Akademii Leona Koźmińskiego, Warszawa 2014

5. M.Citkowski, Zarządzanie relacjami międzyorganizacyjnymi – studium przypadku firmy Malow Sp. z o.o. [w:] B. Plawgo, M. Citkowski, Wyzwania zarządzania strategicznego. Analiza Studiów Przypadku, Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku, Białystok 2023, s. 43-59.

6. M.Citkowski, Zarządzanie siecią międzyorganizacyjną i kompetencjami relacyjnymi w sieci – studium przypadku Klastra Przemysłowego Evoluma, [w:] B. Plawgo, M. Citkowski, Wyzwania zarządzania strategicznego. Analiza Studiów Przypadku, Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku, Białystok 2023, s. 82-111.

Literatura uzupełniająca:

5. F. Tużnik, Zarządzanie współpracą biznes-nauka. Perspektywa przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa 2023

6. A. Wójcik-Korpacz, Zdolność relacyjna w tworzeniu efektów współdziałania małych i średnich przedsiębiorstw, SGH w Warszawia, Warszawa 2012

7. J. Niemczyk, E. Stańczyk-Hugiet, B. Jasiński, Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwania dla teorii i praktyki zarządzania, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2012

8. M. Citkowski Managing relational competences of industrial cluster and the challenges of Industry 4.0 — theoretical approach (2021) Marketing i Rynek 12 (t. XXVIII), 3-16

https://www.youtube.com/watch?v=S6aFkHyzdmE

https://www.youtube.com/watch?v=_0cxh0si9cM

https://www.youtube.com/watch?v=dMFdXxacXpw

Efekt Międzynarodowej Konferencji Naukowej "Wyzwania w zarządzaniu w obliczu Gospodarki 4.0" organizowanej przez Instytut Zarządzania UwB w dniach 23-24 czerwca 2022 r. w Białymstoku. Konferencję dofinansowano ze środków budżetu państwa w ramach programu "Doskonała Nauka". Więcej o konferencji: https://zarzgosp40.uwb.edu.pl