Modelowanie biznesu

specjalizacyjne

w sali

Celem przedmiotu jest poznanie istoty modelu biznesowego, zasad tworzenia i analizy modelu biznesowego dla przedsiębiorstwa.

Profil studiów: Ogólnoakademicki

Forma studiów: stacjonarne

Rodzaj przedmiotu: Przedmiot specjalnościowy

Moduł: M_5

Dziedzina nauki: Nauki społeczne, dyscyplina: nauki o zarządzaniu i jakości

Rok studiów/semestr: Studia drugiego stopnia, II rok, IV semestr

Liczba godzin zajęć dydaktycznych z podziałem na formy prowadzenia zajęć: Wykład 15 h, ćwiczenia 15 h

Metody dydaktyczne: Wykład tradycyjny z wykorzystaniem prezentacji multimedialnych, angażujący słuchaczy do zadawania pytań i

dzielenia się własnymi spostrzeżeniami w trakcie wykładu/ ćwiczenia - praca w grupach, case study

Tematyka przedmiotu:

Pojęcie i koncepcja modelu biznesowego

Model biznesowy a strategia przedsiębiorstwa

Ewolucja modeli biznesowych i przykłady ich klasyfikacji

Determinanty wyboru modelu biznesowego

Identyfikacja i analiza modeli biznesowych wybranych przedsiębiorstw polskich i zagranicznych

Projektowanie business model canvas – rozwój istniejącego lub tworzenie nowego modelu przedsiębiorstwa

Formy zaliczenia przedmiotu:

Wykład - Zaliczenie pisemne w formie testu uważa się za zaliczony przy uzyskaniu min. 51% poprawnych odpowiedzi,

Punkty ECTS 3

Bilans nakładu pracy studenta:

-udział w wykładach 15 godz.

- udział w ćwiczeniach 15 godz.

-studia literaturowe 12 godz.

-udział w konsultacjach 8 godz.

- przygotowanie do ćwiczeń - 12

-przygotowanie się do zaliczenia: 15 godz.

Wskaźniki ilościowe

Nakład pracy studenta związany z zajęciami:

- wymagający bezpośredniego udziału nauczyciela: liczba godzin: 38, punkty ECTS 1,52

Literatura podstawowa:

1. Adamik A., Grabowska S., Saniuk S., Model biznesu w środowisku smart world, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2023

2. Zinczuk B., Bolibok P., Kasprzak-Czelej A., Wybrane kierunki zmian modeli biznesu na tle wyzwań współczesnej gospodarki, Wydawnictwo UMCS, Lublin 2023

3. Osterwalder A., Pigneur Y., Business Model Generation, John Wiley & Sons 2010.

Literatura uzupełniająca:

1. Wang, G., & Hwa, T. H. (2019). Designing business model canvas for motorcycle rental based mobile application (case study at PT XYZ). Int. J. Adv. Trends Comput. Sci. Eng, 8(5), 1841-1855.

2. Nadir, M. H. B., Aris, S. R. S., Janom, N., Ahmad, F., Arshad, N. H., & Bashah, N. S. K. (2020). A business model canvas for crowdfunding platform: Case study of crowdfunding platforms in Malaysia. Indonesian Journal of Electrical Engineering and Computer Science, 18(3), 1287-1294.

MOB_W01 Student posiada pogłębianą wiedzę na temat modeli biznesowych i wpływu relacji zachodzących miedzy przedsiębiorstwami w sakli krajowej i międzynarodowej na model biznesowy (KA7_WG3) (test wiedzy)

MOB_W02 Student ma pogłębioną wiedzę w zakresie metod i technik pozyskiwania danych i jej analizy na potrzeby tworzenia i rozwoju modelu biznesowego (KA7_WG6) (test wiedzy)

MOB_W03 Student zna ogólne zasady tworzenia i rozwoju modelu biznesowego nowo tworzonego przedsiębiorstwa i /lub rozwoju już istniejącego (KA7_WK2)(test wiedzy)

MOB_UW1 potrafi wykorzystać wiedzę teoretyczną dotyczącą modeli biznesowych do opisu i analizowania przyczyn i przebiegu rozwoju przedsiębiorstwa, a także potrafi formułować własne opinie na temat metod ulepszenia i wpływu modelu biznesowego przedsiębiorstwa na jego sukces/porażkę (KA7_UW2) – analiza studium przypadku, projekt

MOB_UW2 potrafi wykorzystać w praktyce i w pracach badawczych zdobytą wiedzę z zakresu tworzenia i analizy business model canvas dla nowych/istniejących przedsiębiorstw oraz poddać krytycznej analizie przydatność i skuteczność stosowanej w praktyce wiedzy (KA7_UW5) - analiza studium przypadku, projekt