Zarządzanie strategiczne 450-ZS2-1ZST
Wykład (WYK)
Rok akademicki 2021/22
Informacje o zajęciach (wspólne dla wszystkich grup)
| Liczba godzin: | 30 | ||
| Limit miejsc: | (brak limitu) | ||
| Literatura: |
Literatura podstawowa: 1. Z. Pierścionek, Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWN Warszawa 2015 Porter M.E., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, MT Biznes, Warszawa 2006 2. Obłoj K., Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 2007 3. Gierszewska G., Zarządzanie strategiczne, WSPiZ, Warszawa 2000 4. Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2007 Literatura dodatkowa: 1. W. Czakon, Krótkowzroczność strategiczna menedżerów, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2020 2. Pierścionek Z., Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2007 2. Strategor, Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa 2001 red. H.Ferenc 3. Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H., Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2007 4. Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje – metody, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2007 |
||
| Efekty uczenia się: |
Student: ZS -WG1 - studenta posiada pogłębioną wiedzę na temat strategicznych relacji przedsiębiorstwa z otoczeniem (KA7_WG3) ZS - WG2 - student posiada pogłębioną wiedzę dotyczącą istoty i narzędzi analizy strategicznej oraz konsekwencji dla podejmowania decyzji strategicznych (KA7_WG6)h ZS-WG3 - studenta ma pogłębioną wiedzę dotyczącą mechanizmów zmian w procesach wewnątrz organizacji jak i w otoczeniu oraz rozumie ich kontekst strategiczny (KA7_WG8) |
||
| Metody i kryteria oceniania: |
Egzamin w formie testu: 8-9 pkt – dst; 10 pkt – dst+, 11-12 pkt – db; 13 pkt – db+; 14-15 pkt – bdb Egzamin w formie stacjonarnej |
||
| Zakres tematów: |
1. Zarządzanie strategiczne jako proces, 2. Ewolucja zarządzania strategicznego - szkoły: a) Szkoła planistyczna b) Szkoła ewolucyjna c) Szkoła pozycyjna d) Szkoła zasobów, umiejętności i uczenia się 3. Formułowanie strategii przedsiębiorstwa (misja, domena i przewaga konkurencyjna, cele i funkcjonalne 4. Rodzaje strategii 5 Strategie konkurencji wg Portera d) Strategia konkurencji w sektorach rozproszonych, e) Strategia konkurencji w sektorach pojawiających się f) Strategia konkurencji w sektorach dojrzałych g) Strategia konkurencji w sektorach schyłkowych h) Strategia konkurencji w sektorach globalnych 6. Strategie integracji, kooperacji (fuzje, przejęcia, alianse strategiczne, klastry) 7. Nowe trendy w strategiach organizacji 8. Wdrażanie strategii, strategiczna karta wyników |
||
| Metody dydaktyczne: |
Wykład, dyskusja. Wykład prowadzony w formie zdalnej z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej. |
||
Grupy zajęciowe
| Grupa | Termin(y) | Prowadzący |
Miejsca  |
Akcje |
|---|---|---|---|---|
| 1 |
każdy poniedziałek, 15:00 - 16:30,
sala 204 |
Mariusz Citkowski | 53/ |
szczegóły |
|
Wszystkie zajęcia odbywają się w budynku: Budynek Wydziału Ekonomii i Finansów i Instytutu Zarządzania |
||||
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet w Białymstoku.