Literatura: |
Podstawowa:
1. G.K. Świderska (red.), Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza, Difin/Mac Consulting, Warszawa 2017.
2. M. Dylewski, B. Filipiak, P. Szczypa, Budżetowanie w przedsiębiorstwie: aspekty rachunkowe, finansowe i zarządcze, CeDeWu, Warszawa 2018.
3. J. Goliszewski, Controlling: koncepcja, zastosowanie, wdrożenie, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2015.
4. E. Nowak, M. Nieplowicz (red.), Rachunkowość a controlling, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2014.
5. M. Sierpińska, B. Niedbała, Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie: centra odpowiedzialności w teorii i praktyce, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2011.
Uzupełniająca:
1. M. Sierpińska, A. Sierpińska-Sawicz, R. Węgrzyn, Controlling finansowy w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo PWN, Warszawa 2019.
2. J. Nesterak, M. Jabłoński, M.J. Kowalski, Controlling procesów w praktyce przedsiębiorstw działających w Polsce, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2020.
3. J. Komorowski, Budgeting in Enterprise, Warsaw School of Economics, 2015.
4. P. Weetman, Financial and management accounting: An introduction, Pearson 2016.
|
Efekty uczenia się: |
Sposoby weryfikacji:
• 2VBIC_W01: kolokwium, rozwiązywanie zadań i testów sytuacyjnych (case study);
• 2VBIC_W02: kolokwium, rozwiązywanie zadań i testów sytuacyjnych (case study);
• 2VBIC_W03: kolokwium, rozwiązywanie zadań i testów sytuacyjnych (case study);
• 2VBIC_U01: kolokwium, rozwiązywanie zadań i testów sytuacyjnych (case study), aktywność na zajęciach;
• 2VBIC_U02: kolokwium, rozwiązywanie zadań i testów sytuacyjnych (case study), aktywność na zajęciach;
• 2VBIC_K01: rozwiązywanie zadań i testów sytuacyjnych (case study), aktywność na zajęciach;
• 2VBIC_K02: rozwiązywanie zadań i testów sytuacyjnych (case study); aktywność na zajęciach.
|
Metody i kryteria oceniania: |
Ogólne warunki określa Regulamin studiów Uniwersytetu w Białymstoku (Załącznik do Obwieszczenia nr 6/2022 Rektora Uniwersytetu w Białymstoku z dnia 7 grudnia 2022 r.).
Formy zaliczenia ćwiczeń:
• kolokwium - 50%,
• rozwiązywanie zadań i testów sytuacyjnych (case study) - 30%,
• aktywność na zajęciach - 20%.
Podstawa zaliczenia: realizacja zakładanych efektów uczenia się oraz uzyskanie 55% łącznej liczby punktów.
Nieobecności:
• dopuszczalne są dwie nieusprawiedliwione nieobecności na ćwiczeniach (nieobecności powyżej muszą być zaliczone na konsultacjach);
• więcej niż 50% nieusprawiedliwionych i nieodrobionych nieobecności na ćwiczeniach kwalifikuje do niezaliczenia przedmiotu.
|
Zakres tematów: |
1. Istota, zadania i funkcje controllingu. Controlling strategiczny i operacyjny.
2. Rachunek kosztów jako informacyjna baza controllingu.
3. Definicja, procedura i metody budżetowania.
4. Sporządzanie budżetów operacyjnych.
5. Tworzenie budżetów finansowych.
6. Kontrola wykonania budżetów i analiza odchyleń.
|