| Literatura: |
LITERATURA OBOWIĄZKOWA:
J. Kucharski (2021), Etyka przywództwa, Wydawnictwo Naukowe Akademii Ignatianum, Kraków.
M. Nowak, D. Krasnosielski (2021), Świadome przywództwo, Wydawnictwo FNCE,Poznań.
R. E. Kaplan, R. Kaiser, Wszechstronny lider, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2010.
J. M.Kouzes, B. Z. Posner, Przywództwo i jego wyzwania, Wydaw. Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2010.
W.Haman, J.Gut, Psychologia szefa, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2015
LITERATURA UZUPEŁNIAJĄCA:
A.Drzewiecki, D. Chełmiński, E. Kubica, Dobre przywództwo, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2011.
G. Dames (2009), Ethical Leadership and the Challenges of Moral Transformation, Stellenbosch, African Sun Media. (e-book)
|
| Efekty uczenia się: |
2PPPR_W01 ma wiedzę na temat różnych rodzajów więzi społecznych w relacji lider współpracownicy, a także ma pogłębioną wiedzę na temat budowania ścisłych relacji rynkowych KA7_WG4 - zadania indywidualne i grupowe
2PPPR_W02 ma rozszerzoną wiedzę o człowieku jako liderze w ramach struktur społecznych i związanych z tym zasad KA7_WG5 - zadania indywidualne i grupowe
2PPPR_W03 potrafi prawidłowo interpretować i wyjaśniać zjawiska społeczne i relacje między nimi z punktu widzenia przywództwa KA7_UW1 - zadania indywidualne i grupowe
2PPPR_U01 potrafi pracować w grupie, przyjmując w niej różne role, w szczególności rolę przywódcy, z zastosowaniem różnych stylów przewodzenia KA7_U01 - zadania indywidualne i grupowe
2PPPR_U01 potrafi odpowiednio określić priorytety służące realizacji zadań własnych i zespołu poprzez formułowanie wizji i misji organizacji KA7_U02 - zadania indywidualne i grupowe
2PPPR_K01 jest przygotowany do udziału w opracowywaniu projektów społecznych oraz potrafi przewidywać skutki takiej aktywności dla organizacji jako całości oraz poszczególnych grup i jednostek KA7_K02 - zadania indywidualne i grupowe
|
| Zakres tematów: |
Część I: Samorozwój lidera
1. Charakterystyka lidera - przegląd teorii
2. Kompetencje przywódcze atrybuty charyzmy
3. Kształtowanie wizji i gotowość do ryzyka
Część II: Siła relacji
4. Transformacja - wpływ lidera
5. Inspirowanie jednostek, delegowanie uprawnień, rozwój jednostek - metody
Część III: Współpraca z zespołem
6. Specyfika zespołu i budowa zespołu
7. Komunikacja w zespole i inspirowanie zespołu
8. Rozwiązywanie konfliktów
|
