Psychologia przywództwa 530-ZS2-2PPPR
Ćwiczenia (CW) Rok akademicki 2024/25

LITERATURA OBOWIĄZKOWA:

J. Kucharski (2021), Etyka przywództwa, Wydawnictwo Naukowe Akademii Ignatianum, Kraków.

M. Nowak, D. Krasnosielski (2021), Świadome przywództwo, Wydawnictwo FNCE,Poznań.

R. E. Kaplan, R. Kaiser, Wszechstronny lider, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2010.

J. M.Kouzes, B. Z. Posner, Przywództwo i jego wyzwania, Wydaw. Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2010.

W.Haman, J.Gut, Psychologia szefa, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2015

LITERATURA UZUPEŁNIAJĄCA:

A.Drzewiecki, D. Chełmiński, E. Kubica, Dobre przywództwo, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2011.

G. Dames (2009), Ethical Leadership and the Challenges of Moral Transformation, Stellenbosch, African Sun Media. (e-book)

2PPPR_W01 ma wiedzę na temat różnych rodzajów więzi społecznych w relacji lider współpracownicy, a także ma pogłębioną wiedzę na temat budowania ścisłych relacji rynkowych KA7_WG4 - zadania indywidualne i grupowe

2PPPR_W02 ma rozszerzoną wiedzę o człowieku jako liderze w ramach struktur społecznych i związanych z tym zasad KA7_WG5 - zadania indywidualne i grupowe

2PPPR_W03 potrafi prawidłowo interpretować i wyjaśniać zjawiska społeczne i relacje między nimi z punktu widzenia przywództwa KA7_UW1 - zadania indywidualne i grupowe

2PPPR_U01 potrafi pracować w grupie, przyjmując w niej różne role, w szczególności rolę przywódcy, z zastosowaniem różnych stylów przewodzenia KA7_U01 - zadania indywidualne i grupowe

2PPPR_U01 potrafi odpowiednio określić priorytety służące realizacji zadań własnych i zespołu poprzez formułowanie wizji i misji organizacji KA7_U02 - zadania indywidualne i grupowe

2PPPR_K01 jest przygotowany do udziału w opracowywaniu projektów społecznych oraz potrafi przewidywać skutki takiej aktywności dla organizacji jako całości oraz poszczególnych grup i jednostek KA7_K02 - zadania indywidualne i grupowe

Punktowane zadania na zajęciach:

31-35 bdb

30 db+

25-29 db

23-24 dst+

18-22 dst

0-17 ndst

Część I: Samorozwój lidera

1. Charakterystyka lidera - przegląd teorii

2. Kompetencje przywódcze atrybuty charyzmy

3. Kształtowanie wizji i gotowość do ryzyka

Część II: Siła relacji

4. Transformacja - wpływ lidera

5. Inspirowanie jednostek, delegowanie uprawnień, rozwój jednostek - metody

Część III: Współpraca z zespołem

6. Specyfika zespołu i budowa zespołu

7. Komunikacja w zespole i inspirowanie zespołu

8. Rozwiązywanie konfliktów

Dyskusja, zadania indywidualne i grupowe