Uniwersytet w Białymstoku - Centralny System Uwierzytelniania

Zarządzanie strategiczne

Informacje ogólne

Kod przedmiotu:	530-ZN2-1ZST
Kod Erasmus / ISCED:	14.301 Kod klasyfikacyjny przedmiotu składa się z trzech do pięciu cyfr, przy czym trzy pierwsze oznaczają klasyfikację dziedziny wg. Listy kodów dziedzin obowiązującej w programie Socrates/Erasmus, czwarta (dotąd na ogół 0) – ewentualne uszczegółowienie informacji o dyscyplinie, piąta – stopień zaawansowania przedmiotu ustalony na podstawie roku studiów, dla którego przedmiot jest przeznaczony. / (brak danych)
Nazwa przedmiotu:	Zarządzanie strategiczne
Jednostka:	Wydział Zarządzania
Grupy:	Zarządzanie 2 stopień 1 rok Niestacjonarne zima
Punkty ECTS i inne:	4.00 LUB 3.00 (zmienne w czasie) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS: roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS; tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h; 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się; tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS; nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta. zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia:	polski
Rodzaj przedmiotu:	kształcenia ogólnego obowiązkowe
Tryb prowadzenia przedmiotu:	mieszany: w sali i zdalnie
Skrócony opis:	Celem zajęć jest nabycie przez studentów wiedzy teoretycznej i praktycznych umiejętności z zakresu zarządzania strategicznego organizacją. Studenci poznają przebieg procesu zarządzania strategicznego, ewolucję zarządzania strategicznego, metody analizy strategicznej i narzędzia kontroli strategicznej, a także różne rodzaje strategii stosowanych przez przedsiębiorstwa.
Pełny opis:	Profil studiów: ogólnoakademicki Forma studiów: niestacjonarne Rodzaj przedmiotu: kierunkowy Dziedzina nauki: nauki społeczne Dyscyplina: nauki o zarządzaniu i jakości Rok studiów:1 semestr: 1 Liczba godzin dydaktycznych: wykłady 9 h, ćwiczenia 18 h Metody dydaktyczne: Wykład tradycyjny z elementami dyskusji wsparty prezentacją multimedialną; Ćwiczenia - studia przypadku, zadania do wykonania Tematyka: 1) Zarządzanie strategiczne jako proces, 2. Ewolucja zarządzania strategicznego - szkoły: a) Szkoła planistyczna b) Szkoła ewolucyjna c) Szkoła pozycyjna d) Szkoła zasobów, umiejętności i uczenia się 3. Formułowanie strategii przedsiębiorstwa (misja, domena i przewaga konkurencyjna, cele i funkcjonalne 4. Rodzaje strategii 5 Strategie konkurencji wg Portera d) Strategia konkurencji w sektorach rozproszonych, e) Strategia konkurencji w sektorach pojawiających się f) Strategia konkurencji w sektorach dojrzałych g) Strategia konkurencji w sektorach schyłkowych h) Strategia konkurencji w sektorach globalnych 6 Strategie integracji, kooperacji (fuzje, przejęcia, alianse strategiczne, klastry) 7. Nowe trendy w strategiach organizacji 8. Wdrażanie strategii, strategiczna karta wyników Punkty ECTS: 4 Bilans nakładu pracy studenta: udział w wykładach: 9 h przygotowanie do egzaminu 21h udział w egzaminie 2 h udział w ćwiczeniach 18 h przygotowanie do wykładu 10 h przygotowanie do ćwiczeń 32 h udział w konsultacjach 8 h punkty ECTS z bezpośrednim udziałem prac: 1,31 ECTS
Literatura:	Literatura podstawowa: 1. Porter M.E., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, MT Biznes, Warszawa 2010 2. Obłoj K., Strategia organizacjij, PWE, Warszawa 2014 3. Gierszewska G., Zarządzanie strategiczne, WSPiZ, Warszawa 2000 4. Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2017 Literatura dodatkowa: 1. Gregory G. Dess, Gerry McNamara, Alan B. Eisner, Strategic management : text & cases; New York, NY : McGraw-Hill Education, 2016 2. Fred R. David, Forest R. David., Strategic management : concepts : a competitive advantage approach, Boston, Pearson, 2015. 3. Pierścionek Z., Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2007 4. Strategor, Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa 2001 red. H.Ferenc 5. Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H., Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2007 6. Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje – metody, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2007
Efekty uczenia się:	ZST_WG01 - student posiada pogłębioną wiedzę na temat strategicznych relacji przedsiębiorstwa z otoczeniem (KA7_WG3) ZST_WG02 - student posiada pogłębioną wiedzę dotyczącą istoty i narzędzi analizy strategicznej oraz konsekwencji dla podejmowania decyzji strategicznych (KA7_WG6) ZST_WG03 - studenta ma pogłębioną wiedzę dotyczącą mechanizmów zmian w procesach wewnątrz organizacji jak i w otoczeniu oraz rozumie ich kontekst strategiczny (KA7_WG8) ZST_WK01 - student ma pogłębioną wiedzę zasad tworzenia strategii zarządzania i oraz jej rekonstrukcji na skutek zmian we wnętrzu organizacji, jak i w jej otoczeniu oraz zna i rozumie jakie dylematy niesie ze sobą zmiana strategii organizacji (KA7_WK2) ZST_UW1 - student potrafi wykorzystać wiedzę teoretyczną do opisu i analizowania przyczyn i przebiegu procesów i zjawisk społecznych oraz potrafi formułować własne opinie i dobierać krytycznie dane i metody analiz w zakresie zarządzania strategicznego (KA7_UW2) ZST_UW2 - student potrafi analizować przyczyny i skutki zdarzeń strategicznych w przedsiębiorstwie i w otoczeniu i na tej podstawie formułować opinie (KA7_UW3) ZST_UW3 - student wykorzystuje zdobytą wiedzę z zakresu zarządzania strategicznego do proponowania rozwiązań i samodzielnego rozstrzygania konkretnych złożonych i nietypowych problemów (KA7_UW6) ZST_UK1 - student posiada pogłębioną umiejętność przygotowania wystąpień ustnych dotyczących zarządzania strategicznego (KA7_UK2) ZST_UO1 - student potrafi kierować zespołami o różnej wielkości wykazując przy tym umiejętności przywódcze i komunikacyjne oraz cechując się sumiennością i wytrwałością (KA7_U02) ZST_UK1 - student jest świadomy konieczności posiadania wiedzy i umiejętności jej wykorzystania do tworzenia strategii i zarządzania strategicznego oraz rozumie potrzeby czerpania wsparcia z opinii ekspertów zewnętrznych do prawidłowej konstrukcji strategii i zarządzania strategicznego (KA7_UK2)
Metody i kryteria oceniania:	Wykład: Egzamin ustny. Losowanie pytań, odpowiedź wyczerpująca na wylosowane pytania oznacza oceną b.dobrą. Proporcjonalnie do treści odpowiedzi na pytania przez studenta oceny: 3.0, 3,5, 4.0, 4.5 oraz 5.0. Brak odpowiedzi lub odpowiedź niezgodna z treścią pytania: 2.0. Egzamin w formie stacjonarnej. Warunkiem przystąpienia do egzaminu jest zaliczenie ćwiczeń. Ćwiczenia: Suma punktów uzyskanych z realizacji studiów przypadku z zakresu analizy strategicznej i zarządzani strategicznego. Końcowa ocena: procentowy przedział punktów możliwych do zdobycia - 51-60% - dst; 61-70% - dst+; 71-80%-db; 81-90%-db+; 91-100% -bdb

Zajęcia w cyklu "Rok akademicki 2023/24" (zakończony)

Okres:	2023-10-01 - 2024-06-30	Wybrany podział planu: tygodniowy cykl przedmiotu Przejdź do planu PN WT ŚR CZ PT SO CW CW N WYK
Typ zajęć:	Ćwiczenia, 18 godzin więcej informacji Wykład, 9 godzin więcej informacji
Koordynatorzy:	Mariusz Citkowski
Prowadzący grup:	Mariusz Citkowski, Monika Garwolińska
Lista studentów:	(nie masz dostępu)
Zaliczenie:	Przedmiot - Egzamin Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę
Tryb prowadzenia przedmiotu:	mieszany: w sali i zdalnie
Skrócony opis:	Celem zajęć jest nabycie przez studentów wiedzy teoretycznej i praktycznych umiejętności z zakresu zarządzania strategicznego organizacją. Studenci poznają przebieg procesu zarządzania strategicznego, ewolucję zarządzania strategicznego, metody analizy strategicznej i narzędzia kontroli strategicznej, a także różne rodzaje strategii stosowanych przez przedsiębiorstwa.
Pełny opis:	Profil studiów: ogólnoakademicki Forma studiów: niestacjonarne Rodzaj przedmiotu: kierunkowy Dziedzina nauki: nauki społeczne Dyscyplina: nauki o zarządzaniu i jakości Rok studiów:1 semestr: 1 Liczba godzin dydaktycznych: wykłady 9 h, ćwiczenia 18 h Metody dydaktyczne: Wykład tradycyjny z elementami dyskusji wsparty prezentacją multimedialną; Ćwiczenia - studia przypadku, zadania do wykonania Tematyka: 1) Zarządzanie strategiczne jako proces, 2. Ewolucja zarządzania strategicznego - szkoły: a) Szkoła planistyczna b) Szkoła ewolucyjna c) Szkoła pozycyjna d) Szkoła zasobów, umiejętności i uczenia się 3. Formułowanie strategii przedsiębiorstwa (misja, domena i przewaga konkurencyjna, cele i funkcjonalne 4. Rodzaje strategii 5 Strategie konkurencji wg Portera d) Strategia konkurencji w sektorach rozproszonych, e) Strategia konkurencji w sektorach pojawiających się f) Strategia konkurencji w sektorach dojrzałych g) Strategia konkurencji w sektorach schyłkowych h) Strategia konkurencji w sektorach globalnych 6 Strategie integracji, kooperacji (fuzje, przejęcia, alianse strategiczne, klastry) 7. Nowe trendy w strategiach organizacji 8. Wdrażanie strategii, strategiczna karta wyników Punkty ECTS: 4 Bilans nakładu pracy studenta: udział w wykładach: 9 h przygotowanie do egzaminu 21h udział w egzaminie 2 h udział w ćwiczeniach 18 h przygotowanie do wykładu 10 h przygotowanie do ćwiczeń 32 h udział w konsultacjach 8 h punkty ECTS z bezpośrednim udziałem prac: 1,31 ECTS
Literatura:	Literatura podstawowa: 1. Porter M.E., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, MT Biznes, Warszawa 2010 2. Obłoj K., Strategia organizacjij, PWE, Warszawa 2014 3. Gierszewska G., Zarządzanie strategiczne, WSPiZ, Warszawa 2000 4. Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2017 Literatura dodatkowa: 1. Gregory G. Dess, Gerry McNamara, Alan B. Eisner, Strategic management : text & cases; New York, NY : McGraw-Hill Education, 2016 2. Fred R. David, Forest R. David., Strategic management : concepts : a competitive advantage approach, Boston, Pearson, 2015. 3. Pierścionek Z., Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2007 4. Strategor, Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa 2001 red. H.Ferenc 5. Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H., Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2007 6. Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje – metody, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2007

Zajęcia w cyklu "Rok akademicki 2024/25" (zakończony)

Okres:	2024-10-01 - 2025-06-30	Wybrany podział planu: tygodniowy cykl przedmiotu Przejdź do planu PN WT ŚR CZ PT SO CW N WYK
Typ zajęć:	Ćwiczenia, 18 godzin więcej informacji Wykład, 9 godzin więcej informacji
Koordynatorzy:	Mariusz Citkowski
Prowadzący grup:	Mariusz Citkowski, Monika Garwolińska
Lista studentów:	(nie masz dostępu)
Zaliczenie:	Przedmiot - Egzamin Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę
Rodzaj przedmiotu:	kształcenia ogólnego obowiązkowe
Tryb prowadzenia przedmiotu:	mieszany: w sali i zdalnie
Skrócony opis:	Celem zajęć jest nabycie przez studentów wiedzy teoretycznej i praktycznych umiejętności z zakresu zarządzania strategicznego organizacją. Studenci poznają przebieg procesu zarządzania strategicznego, ewolucję zarządzania strategicznego, metody analizy strategicznej i narzędzia kontroli strategicznej, a także różne rodzaje strategii stosowanych przez przedsiębiorstwa.
Pełny opis:	Profil studiów: ogólnoakademicki Forma studiów: niestacjonarne Rodzaj przedmiotu: kierunkowy Dziedzina nauki: nauki społeczne Dyscyplina: nauki o zarządzaniu i jakości Rok studiów:1 semestr: 1 Liczba godzin dydaktycznych: wykłady 9 h, ćwiczenia 18 h Metody dydaktyczne: Wykład tradycyjny z elementami dyskusji wsparty prezentacją multimedialną; Ćwiczenia - studia przypadku, zadania do wykonania Tematyka: 1) Zarządzanie strategiczne jako proces, 2. Ewolucja zarządzania strategicznego - szkoły: a) Szkoła planistyczna b) Szkoła ewolucyjna c) Szkoła pozycyjna d) Szkoła zasobów, umiejętności i uczenia się 3. Formułowanie strategii przedsiębiorstwa (misja, domena i przewaga konkurencyjna, cele i funkcjonalne 4. Rodzaje strategii 5 Strategie konkurencji wg Portera d) Strategia konkurencji w sektorach rozproszonych, e) Strategia konkurencji w sektorach pojawiających się f) Strategia konkurencji w sektorach dojrzałych g) Strategia konkurencji w sektorach schyłkowych h) Strategia konkurencji w sektorach globalnych 6 Strategie integracji, kooperacji (fuzje, przejęcia, alianse strategiczne, klastry) 7. Nowe trendy w strategiach organizacji 8. Wdrażanie strategii, strategiczna karta wyników Punkty ECTS: 4 Bilans nakładu pracy studenta: udział w wykładach: 9 h przygotowanie do egzaminu 21h udział w egzaminie 2 h udział w ćwiczeniach 18 h przygotowanie do wykładu 10 h przygotowanie do ćwiczeń 32 h udział w konsultacjach 8 h punkty ECTS z bezpośrednim udziałem prac: 1,31 ECTS
Literatura:	1. Porter M.E., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, MT Biznes, Warszawa 2010 2. Obłoj K., Strategia organizacjij, PWE, Warszawa 2014 3. Gierszewska G., Zarządzanie strategiczne, WSPiZ, Warszawa 2000 4. Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2017 5. B. Plawgo, M. Citkowski, Wyzwania zarządzania strategicznego. Analiza Studiów Przypadku, Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku, Białystok 2023 Literatura dodatkowa: 1. Gregory G. Dess, Gerry McNamara, Alan B. Eisner, Strategic management : text & cases; New York, NY : McGraw-Hill Education, 2016 2. Fred R. David, Forest R. David., Strategic management : concepts : a competitive advantage approach, Boston, Pearson, 2015. 3. Pierścionek Z., Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2007 4. Strategor, Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa 2001 red. H.Ferenc 5. Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H., Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2007 6. Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje – metody, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2007

Zajęcia w cyklu "Rok akademicki 2025/26" (jeszcze nie rozpoczęty)

Okres:	2025-10-01 - 2026-06-30	Wybrany podział planu: tygodniowy cykl przedmiotu Przejdź do planu PN WT ŚR CZ PT
Typ zajęć:	Ćwiczenia, 18 godzin więcej informacji Wykład, 9 godzin więcej informacji
Koordynatorzy:	(brak danych)
Prowadzący grup:	(brak danych)
Lista studentów:	(nie masz dostępu)
Zaliczenie:	Przedmiot - Egzamin Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę
Rodzaj przedmiotu:	kształcenia ogólnego obowiązkowe
Tryb prowadzenia przedmiotu:	mieszany: w sali i zdalnie
Skrócony opis:	Celem zajęć jest nabycie przez studentów wiedzy teoretycznej i praktycznych umiejętności z zakresu zarządzania strategicznego organizacją. Studenci poznają przebieg procesu zarządzania strategicznego, ewolucję zarządzania strategicznego, metody analizy strategicznej i narzędzia kontroli strategicznej, a także różne rodzaje strategii stosowanych przez przedsiębiorstwa.
Pełny opis:	Profil studiów: ogólnoakademicki Forma studiów: niestacjonarne Rodzaj przedmiotu: kierunkowy Dziedzina nauki: nauki społeczne Dyscyplina: nauki o zarządzaniu i jakości Rok studiów:1 semestr: 1 Liczba godzin dydaktycznych: wykłady 9 h, ćwiczenia 18 h Metody dydaktyczne: Wykład tradycyjny z elementami dyskusji wsparty prezentacją multimedialną; Ćwiczenia - studia przypadku, zadania do wykonania Tematyka: 1) Zarządzanie strategiczne jako proces, 2. Ewolucja zarządzania strategicznego - szkoły: a) Szkoła planistyczna b) Szkoła ewolucyjna c) Szkoła pozycyjna d) Szkoła zasobów, umiejętności i uczenia się 3. Formułowanie strategii przedsiębiorstwa (misja, domena i przewaga konkurencyjna, cele i funkcjonalne 4. Rodzaje strategii 5 Strategie konkurencji wg Portera d) Strategia konkurencji w sektorach rozproszonych, e) Strategia konkurencji w sektorach pojawiających się f) Strategia konkurencji w sektorach dojrzałych g) Strategia konkurencji w sektorach schyłkowych h) Strategia konkurencji w sektorach globalnych 6 Strategie integracji, kooperacji (fuzje, przejęcia, alianse strategiczne, klastry) 7. Nowe trendy w strategiach organizacji 8. Wdrażanie strategii, strategiczna karta wyników Punkty ECTS: 4 Bilans nakładu pracy studenta: udział w wykładach: 9 h przygotowanie do egzaminu 21h udział w egzaminie 2 h udział w ćwiczeniach 18 h przygotowanie do wykładu 10 h przygotowanie do ćwiczeń 32 h udział w konsultacjach 8 h punkty ECTS z bezpośrednim udziałem prac: 1,31 ECTS
Literatura:	1. Porter M.E., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, MT Biznes, Warszawa 2010 2. Obłoj K., Strategia organizacjij, PWE, Warszawa 2014 3. Gierszewska G., Zarządzanie strategiczne, WSPiZ, Warszawa 2000 4. Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2017 5. B. Plawgo, M. Citkowski, Wyzwania zarządzania strategicznego. Analiza Studiów Przypadku, Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku, Białystok 2023 Literatura dodatkowa: 1. Gregory G. Dess, Gerry McNamara, Alan B. Eisner, Strategic management : text & cases; New York, NY : McGraw-Hill Education, 2016 2. Fred R. David, Forest R. David., Strategic management : concepts : a competitive advantage approach, Boston, Pearson, 2015. 3. Pierścionek Z., Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2007 4. Strategor, Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa 2001 red. H.Ferenc 5. Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H., Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2007 6. Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje – metody, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2007

Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet w Białymstoku.