Zarządzanie procesami
Informacje ogólne
Kod przedmiotu: | 530-ZN2-2ZPR |
Kod Erasmus / ISCED: |
04.002
|
Nazwa przedmiotu: | Zarządzanie procesami |
Jednostka: | Wydział Zarządzania |
Grupy: |
Zarządzanie 2 stopień 2 rok Niestacjonarne zima |
Punkty ECTS i inne: |
4.00
|
Język prowadzenia: | polski |
Rodzaj przedmiotu: | kierunkowe |
Tryb prowadzenia przedmiotu: | mieszany: w sali i zdalnie |
Skrócony opis: |
Celem przedmiotu jest zapoznanie Studentów z istotą i podstawami metodycznymi zarządzania procesami w organizacjach, a także próba identyfikacji i oceny oddziaływania procesów na funkcjonowanie wybranych organizacji. W ramach przedmiotu przedstawione zostaną wybrane koncepcje i metody zarządzania bazujące na procesach, etapy procesu zarządzania organizacją oraz struktury zarządzania organizacją |
Pełny opis: |
Profil studiów: Ogólnoakademicki, Forma studiów: Niestacjonarne Rodzaj przedmiotu Moduł 3 - przedmiot obowiązkowy, kierunkowy Dziedzina i dyscyplina nauki: nauki społeczne, dyscyplina - nauki o zarządzaniu i jakości Rok studiów - drugi, semestr - trzeci Wymagania wstępne: brak Liczba godzin zajęć dydaktycznych z podziałem na formy prowadzenia zajęć 27 godzin w tym: 9 godzin wykładu i 18 godzin ćwiczeń Punkty ECTS: 4 Metody dydaktyczne: wykład i ćwiczenia Bilans nakładu pracy studenta Udział w wykładach – 9 godz. Udział w ćwiczeniach – 18 godz. Przygotowanie do ćwiczeń, w tym do kolokwium – 13 godz. Udział w grywalizacji - 10 godz. Przygotowanie prezentacji/referatu/projektu – 10 godz. Konsultacje – 6 godz. Przygotowanie do wykładu - 16 godz. Przygotowanie do egzaminu – 16 godz. Udział w egzaminie –2 godz. Łączny nakład pracy studenta: 100 godz. Wskaźniki ilościowe Nakład pracy studenta związany z zajęciami : wymagającymi bezpośredniego udziału nauczyciela 35 godz. 1,4 ECTS |
Literatura: |
Literatura podstawowa: A. Bitkowska, Zarządzanie procesowe we współczesnych organizacjach, Difin, Warszawa 2013. M. Dumas, M. La Rosa, J. Mendling, H. A. Reijers, Fundamentals of Business Process Management, Springer, London 2013. P. Grajewski, Organizacja procesowa, PWE, Warszawa 2007. T. B. Kalinowski Dojrzałość procesowa a wyniki organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2018. M. Kunasz, Zarządzanie procesami, Economicus, Szczecin 2011. G.A.Rummler, A.P. Brache, Podnoszenie efektywności organizacji, PWE, Warszawa 2000. E. Skrzypek, M. Hofman, Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie. Identyfikowanie, pomiar, usprawnianie, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa 2010. A. Stabryła, Zarządzanie procesowe : problemy metodologiczne, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2022. Literatura uzupełniająca: U. Gołaszewska-Kaczan (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem. Wybrane zagadnienia, Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku, Białystok 2022 M. Hammer, J.Champy, Reengineering w przedsiębiorstwie, Neumann Management Institute, Warszawa 1996. R.L. Manganelli, M. M. Klein, Reengineering. Metoda usprawniania procesów, PWE, Warszawa 1998. Dodatkowo: 1. https://www.youtube.com/watch?v=9aCETtiD1d4 2. https://www.youtube.com/watch?v=IlAEXXOFK3M 3. https://www.youtube.com/watch?v=QkR0F3DSWMk 4. https://www.youtube.com/watch?v=ie1WMbzG4Yg 5. https://www.youtube.com/watch?v=0Tky68iytcI 6. https://www.youtube.com/watch?v=Em67w5bsIn0 |
Efekty uczenia się: |
2ZPR_WG01 ma rozszerzoną wiedzę na temat procesów zarządzania w organizacji oraz relacjach do innych nauk (KA7_WG1) - egzamin pisemny 2ZPR_UW01 - wykorzystuje zdobytą wiedzę do analizy i rozwiązywania problemów z zakresu zarządzania procesami w przedsiębiorstwie (KA7_UW6) - aktywność, case study, projekt, udział w grywalizacji/kolokwium 2ZPR_UO01 - potrafi pracować w grupie, przyjmując w niej różne role (KA7_U01) - aktywność, case study, projekt |
Metody i kryteria oceniania: |
Przedmiot kończy się egzaminem pisemnym. Zalicza uzyskanie 51% punktów możliwych do zdobycia. Aby przystąpić do egzaminu konieczne jest uzyskanie zaliczenia z ćwiczeń. Ćwiczenia zaliczane są na podstawie aktywności na zajęciach, poziomu rozwiązywanych zadań i prezentacji, realizacji projektu oraz wyniku kolokwium (alternatywą kolokwium jest udział w grywalizacji). Na zaliczenie ćwiczeń niezbędne jest uzyskanie 51% punktów |
Zajęcia w cyklu "Rok akademicki 2023/24" (zakończony)
Okres: | 2023-10-01 - 2024-06-30 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT SO CW
N WYK
|
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 18 godzin
Wykład, 9 godzin
|
|
Koordynatorzy: | Ewa Kuzionko-Ochrymiuk | |
Prowadzący grup: | Julita Augustyńczyk, Ewa Kuzionko-Ochrymiuk | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Egzamin
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę |
|
Rodzaj przedmiotu: | kierunkowe |
|
Tryb prowadzenia przedmiotu: | mieszany: w sali i zdalnie |
|
Skrócony opis: |
Celem przedmiotu jest zapoznanie Studentów z istotą i podstawami metodycznymi zarządzania procesami w organizacjach, a także próba identyfikacji i oceny oddziaływania procesów na funkcjonowanie wybranych organizacji. W ramach przedmiotu przedstawione zostaną wybrane koncepcje i metody zarządzania bazujące na procesach, etapy procesu zarządzania organizacją oraz struktury zarządzania organizacją. |
|
Pełny opis: |
Profil studiów: Ogólnoakademicki, Forma studiów: Niestacjonarne Rodzaj przedmiotu Moduł 3 - przedmiot obowiązkowy, kierunkowy Dziedzina i dyscyplina nauki: nauki społeczne, dyscyplina - nauki o zarządzaniu i jakości Rok studiów - drugi, semestr - trzeci Wymagania wstępne: brak Liczba godzin zajęć dydaktycznych z podziałem na formy prowadzenia zajęć 27 godzin w tym: 9 godzin wykładu i 18 godzin ćwiczeń Punkty ECTS: 4 Metody dydaktyczne: wykład i ćwiczenia Bilans nakładu pracy studenta Udział w wykładach – 9 godz. Udział w ćwiczeniach – 18 godz. Przygotowanie do ćwiczeń, w tym do kolokwium – 13 godz. Udział w grywalizacji - 10 godz. Przygotowanie prezentacji/referatu/projektu – 10 godz. Konsultacje – 6 godz. Przygotowanie do wykładu - 16 godz. Przygotowanie do egzaminu – 16 godz. Udział w egzaminie –2 godz. Łączny nakład pracy studenta: 100 godz. Wskaźniki ilościowe Nakład pracy studenta związany z zajęciami : wymagającymi bezpośredniego udziału nauczyciela 35 godz. 1,4 ECTS |
|
Literatura: |
Literatura podstawowa: A. Bitkowska, Zarządzanie procesowe we współczesnych organizacjach, Difin, Warszawa 2013. M. Dumas, M. La Rosa, J. Mendling, H. A. Reijers, Fundamentals of Business Process Management, Springer, London 2013. P. Grajewski, Organizacja procesowa, PWE, Warszawa 2007. T. B. Kalinowski Dojrzałość procesowa a wyniki organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2018. M. Kunasz, Zarządzanie procesami, Economicus, Szczecin 2011. G.A.Rummler, A.P. Brache, Podnoszenie efektywności organizacji, PWE, Warszawa 2000. E. Skrzypek, M. Hofman, Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie. Identyfikowanie, pomiar, usprawnianie, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa 2010. A. Stabryła, Zarządzanie procesowe : problemy metodologiczne, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2022. Literatura uzupełniająca: U. Gołaszewska-Kaczan (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem. Wybrane zagadnienia, Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku, Białystok 2022 M. Hammer, J.Champy, Reengineering w przedsiębiorstwie, Neumann Management Institute, Warszawa 1996. R.L. Manganelli, M. M. Klein, Reengineering. Metoda usprawniania procesów, PWE, Warszawa 1998. Dodatkowo: 1. https://www.youtube.com/watch?v=9aCETtiD1d4 2. https://www.youtube.com/watch?v=IlAEXXOFK3M 3. https://www.youtube.com/watch?v=QkR0F3DSWMk 4. https://www.youtube.com/watch?v=ie1WMbzG4Yg 5. https://www.youtube.com/watch?v=0Tky68iytcI 6. https://www.youtube.com/watch?v=Em67w5bsIn0 |
Zajęcia w cyklu "Rok akademicki 2024/25" (w trakcie)
Okres: | 2024-10-01 - 2025-06-30 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT SO CW
N WYK
|
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 18 godzin
Wykład, 9 godzin
|
|
Koordynatorzy: | Ewa Kuzionko-Ochrymiuk | |
Prowadzący grup: | Ewa Kuzionko-Ochrymiuk, Damian Sówka | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Egzamin
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę |
|
Rodzaj przedmiotu: | kierunkowe |
|
Tryb prowadzenia przedmiotu: | mieszany: w sali i zdalnie |
|
Skrócony opis: |
Celem przedmiotu jest zapoznanie Studentów z istotą i podstawami metodycznymi zarządzania procesami w organizacjach, a także próba identyfikacji i oceny oddziaływania procesów na funkcjonowanie wybranych organizacji. W ramach przedmiotu przedstawione zostaną wybrane koncepcje i metody zarządzania bazujące na procesach, etapy procesu zarządzania organizacją oraz struktury zarządzania organizacją. |
|
Pełny opis: |
Profil studiów: Ogólnoakademicki, Forma studiów: Niestacjonarne Rodzaj przedmiotu Moduł 3 - przedmiot obowiązkowy, kierunkowy Dziedzina i dyscyplina nauki: nauki społeczne, dyscyplina - nauki o zarządzaniu i jakości Rok studiów - drugi, semestr - trzeci Wymagania wstępne: brak Liczba godzin zajęć dydaktycznych z podziałem na formy prowadzenia zajęć 27 godzin w tym: 9 godzin wykładu i 18 godzin ćwiczeń Punkty ECTS: 4 Metody dydaktyczne: wykład i ćwiczenia Bilans nakładu pracy studenta Udział w wykładach – 9 godz. Udział w ćwiczeniach – 18 godz. Przygotowanie do ćwiczeń, w tym do kolokwium – 13 godz. Udział w grywalizacji - 10 godz. Przygotowanie prezentacji/referatu/projektu – 10 godz. Konsultacje – 6 godz. Przygotowanie do wykładu - 16 godz. Przygotowanie do egzaminu – 16 godz. Udział w egzaminie –2 godz. Łączny nakład pracy studenta: 100 godz. Wskaźniki ilościowe Nakład pracy studenta związany z zajęciami : wymagającymi bezpośredniego udziału nauczyciela 35 godz. 1,4 ECTS |
|
Literatura: |
Literatura podstawowa: A. Bitkowska, Zarządzanie procesowe we współczesnych organizacjach, Difin, Warszawa 2013. M. Dumas, M. La Rosa, J. Mendling, H. A. Reijers, Fundamentals of Business Process Management, Springer, London 2013. P. Grajewski, Organizacja procesowa, PWE, Warszawa 2007. T. B. Kalinowski Dojrzałość procesowa a wyniki organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2018. M. Kunasz, Zarządzanie procesami, Economicus, Szczecin 2011. G.A.Rummler, A.P. Brache, Podnoszenie efektywności organizacji, PWE, Warszawa 2000. E. Skrzypek, M. Hofman, Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie. Identyfikowanie, pomiar, usprawnianie, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa 2010. A. Stabryła, Zarządzanie procesowe : problemy metodologiczne, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2022. Literatura uzupełniająca: U. Gołaszewska-Kaczan (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem. Wybrane zagadnienia, Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku, Białystok 2022 M. Hammer, J.Champy, Reengineering w przedsiębiorstwie, Neumann Management Institute, Warszawa 1996. R.L. Manganelli, M. M. Klein, Reengineering. Metoda usprawniania procesów, PWE, Warszawa 1998. Dodatkowo: 1. https://www.youtube.com/watch?v=9aCETtiD1d4 2. https://www.youtube.com/watch?v=IlAEXXOFK3M 3. https://www.youtube.com/watch?v=QkR0F3DSWMk 4. https://www.youtube.com/watch?v=ie1WMbzG4Yg 5. https://www.youtube.com/watch?v=0Tky68iytcI 6. https://www.youtube.com/watch?v=Em67w5bsIn0 |
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet w Białymstoku.