| Literatura: |
Literatura podstawowa:
1. Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa,
PWE, Warszawa 2007 i nast.
2. Porter M.E., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów,
MT Biznes, Warszawa 2006
3. Gierszewska G., Zarządzanie strategiczne, WSPiZ, Warszawa 2000 i nast.
Literatura uzupełniająca:
1. Pierścionek Z., Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, PWN,
Warszawa 2007
2. Strategor, Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa 2001
red. H.Ferenc i nast.
3. Obłoj K., Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi
konkurencyjnej, PWE, Warszawa 2007
|
| Efekty uczenia się: |
Student:
KP7_UU1 wykorzystuje zdobytą wiedzę z zakresu nauk ekonomicznych i dziedzin komplementarnych do proponowania rozwiązań i samodzielnego rozstrzygania konkretnych problemów
KP7_KK2 potrafi pracować w grupie, przyjmując w niej różne role, w szczególności rolę przywódcy
|
| Metody i kryteria oceniania: |
Suma punktów uzyskanych z z realizacji studiów przypadku z zakresu analizy strategicznej i zarządzania strategicznego. Końcowa ocena: procentowy przedział punktów możliwych do zdobycia - 60-68% - dst; 69-76% - dst+; 77-84%-db; 85-92%-db+; 93-100% -bdb.
Obecność obowiązkowa.
Dopuszczalna jedna nieobecność nieusprawiedliwiona.
Przekroczenie 50% nieobecności w semestrze skutkuje brakiem możliwości zaliczenia przedmiotu - zajęcia w trybie stacjonarnym i zdalnym
|
| Zakres tematów: |
Analiza (charakterystyka) wybranej/wylosowanej firmy - stacjonarne
Metoda scenariuszowa - zdalne
Analiza portfelowa przedsiębiorstwa - zdalne
Mapa grup strategicznych - zdalne
Analiza SWOT przedsiębiorstwa - zdalne
Strategiczna karta wyników - zdalne
|
