Psychologia przywództwa 450-ZS2-2PPPR
Ćwiczenia (CW)
Rok akademicki 2021/22
Informacje o zajęciach (wspólne dla wszystkich grup)
| Liczba godzin: | 15 | ||
| Limit miejsc: | (brak limitu) | ||
| Zaliczenie: | Zaliczenie na ocenę | ||
| Literatura: |
LITERATURA OBOWIĄZKOWA: 1.R. E. Kaplan, R. Kaiser, Wszechstronny lider, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2010. 2.J. M.Kouzes, B. Z. Posner, Przywództwo i jego wyzwania, Wydaw. Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2010. 3. W.Haman, J.Gut, Psychologia szefa, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2015 LITERATURA UZUPEŁNIAJĄCA: 1.A.Drzewiecki, D. Chełmiński, E. Kubica, Dobre przywództwo, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2011. 2. R. Karaszewski, Przywództwo w środowisku globalnego biznesu, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa "Dom Organizatora", Toruń 2008 |
||
| Efekty uczenia się: |
2PPPR_W01 ma wiedzę na temat różnych rodzajów więzi społecznych w relacji lider współpracownicy, a także ma pogłębioną wiedzę na temat budowania ścisłych relacji rynkowych KA7_WG4 2PPPR_W02 ma rozszerzoną wiedzę o człowieku jako liderze w ramach struktur społecznych i związanych z tym zasad KA7_WG5 2PPPR_W03 potrafi prawidłowo interpretować i wyjaśniać zjawiska społeczne i relacje między nimi z punktu widzenia przywództwa KA7_UW1 2PPPR_U01 potrafi pracować w grupie, przyjmując w niej różne role, w szczególności rolę przywódcy, z zastosowaniem różnych stylów przewodzenia KA7_U01 2PPPR_U01 potrafi odpowiednio określić priorytety służące realizacji zadań własnych i zespołu poprzez formułowanie wizji i misji organizacji KA7_U02 2PPPR_K01 jest przygotowany do udziału w opracowywaniu projektów społecznych oraz potrafi przewidywać skutki takiej aktywności dla organizacji jako całości oraz poszczególnych grup i jednostek KA7_K02 |
||
| Metody i kryteria oceniania: |
Na podstawie aktywności, gotowości do współpracy i krytycznej refleksji |
||
| Zakres tematów: |
Część I: Samorozwój lidera 1. Charakterystyka lidera - przegląd teorii 2. Kompetencje przywódcze atrybuty charyzmy 3. Kształtowanie wizji i gotowość do ryzyka Część II: Siła relacji 4. Transformacja - wpływ lidera 5. Inspirowanie jednostek, delegowanie uprawnień, rozwój jednostek - metody Część III: Współpraca z zespołem 6. Specyfika zespołu i budowa zespołu 7. Komunikacja w zespole i inspirowanie zespołu 8. Rozwiązywanie konfliktów |
||
| Metody dydaktyczne: |
Dyskusja, studia przypadków, warsztaty, zadania |
||
Grupy zajęciowe
| Grupa | Termin(y) | Prowadzący |
Miejsca  |
Akcje |
|---|---|---|---|---|
| 2 |
każdy poniedziałek, 9:45 - 11:15,
sala 303 |
Marek Kruk | 19/ |
szczegóły |
|
Wszystkie zajęcia odbywają się w budynku: Budynek Wydziału Ekonomii i Finansów i Instytutu Zarządzania |
||||
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet w Białymstoku.