Podstawy zarządzania strategicznego 450-ZN1-2PZS
Ćwiczenia (CW) Rok akademicki 2022/23

Literatura

1. G. Gierwszewska, N. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE Warszawa 2017

2. M. Romanowska, Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE Warszawa 2017

3. Z. Pierścionek, Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWN Warszawa 2015

4) K. Obłój, Strategia organizacji, PWE Warszawa 2014

PZS_U01 – potrafi prawidłowo interpretować przyczyny i przebieg zjawisk w sferze ekonomicznej, społecznej, technologicznej i prawno-regulacyjnej w oparciu o pozyskiwane danych ze źródeł informacji strategicznej (KA6_UW1) (analiza strategiczna wybranej firmy)

PZS_U02 – potrafi pozyskiwać dane ze źródeł informacji strategicznej z wykorzystaniem technologii informacyjnych (KA6_UW2) (analiza strategiczna wybranej firmy)

PZS_U03 – potrafi w oparciu o pozyskane dane o przedsiębiorstwie konstruować wnioski i rekomendacje służące procesom rozwojowym organizacji (KA6_UW3)

PZS_U04 – potrafi wykorzystując posiadaną wiedzę dokonać analizy i rozstrzygnąć proponując rozwiązania, konkretne problemy (KA6_UW4) (analiza strategiczna wybranej firmy)

PZS_U05 – potrafi przygotować pisemne opracowanie i/lub prezentację multimedialną poświęconą prezentacji danej firmy i podjętych rozstrzygnięć dla danej firmy (praca pisemna i/lub prezentacja multimedialna)

PZS_U06 – potrafi wypowiadać się na dany temat wykorzystują słownictwo dedykowane zarzadzaniu strategicznemu opierając się o wcześniej przygotowany materiał (wypowiedź ustna dotycząc podsumowania analizy strategicznej wybranej firmy)

PZS_U07 – potrafi zajmując różne role pracować skutecznie w zespole (KA6_U01) (praca w grupach nad analizą strategiczna wybranej firmy)

PZS- KO1 – potrafi priorytetowo określać ważność zadań własnych i grupy (KA6_U02)

(praca w grupach nad analizą strategiczna wybranej firmy)

PZS – KK2 – posiada świadomość co do zdobytej wiedzy i umiejętności oraz potrzeby ciągłego poszukiwania i dobywania nowych zasobów wiedzy oraz uczenia się w obliczu świata VUCA (KA6_KK1)

Studentowi przysługuje jedna nieusprawiedliwiona nieobecność na zajęciach. W przypadku przekroczenia 50% nieobecności na zajęciach student nie podlega kwalifikacji (brak możliwości zaliczenia zajęć)

Zaliczeniem przedmiotu jest realizacja poszczególnych metod analizy strategicznej wybranej firmy punktowanej w skali 0-10 pkt.

Suma punktów uzyskanych z poszczególnych wyników metod analizy strategicznej daje ocenę końcową wyliczaną jako % udział w maksymalnej puli punktów do zdobycia:

51%-60% - dost.

61%-705% - dost. plus

71%-80% - db

81%-90% - db+

91%-100% - bdb.

1. Źródła informacji strategicznej

2 Metody analizy makrootoczenia: metod scenariuszowa

3) . Metody analizy otoczenia konkurencyjnego:

sił konkurencji M.E. Portera,

punktowa ocena atrakcyjności sektora,

4). Metody analizy potencjału wewnętrznego organizacji:

analiza kluczowych czynników sukcesu,

5) Analiza SWOT

Analiza studiów przypadku, analiza strategiczna wybranego przedsiębiorstwa,

dyskusja, burza mózgów, praca w grupie