Zarządzanie wynagrodzeniami

specjalnościowe

W zakresie wiedzy student powinien dysponować wiedzą dotyczącą: funkcjonowania przedsiębiorstwa i znaczenia zasobów ludzkich w organizacji, funkcji zarządzania.

W zakresie umiejętności student potrafi: zidentyfikować etapy procesu kadrowego, dokonać opisu czynności wykonywanych w ramach planowania, organizowania, motywowania i kontrolowania oraz wskazać rolę pracownika w ich realizacji.

W zakresie kompetencji społecznych student powinien mieć potrzebę kształcenia ustawicznego.

w sali

Celem przedmiotu jest zapoznanie studentów z: pojęciem i strukturą, funkcjami wynagrodzeń w skali makro i mikro; z wartościowaniem pracy, tworzeniem systemów wynagradzania, kryteriów ich różnicowania; z premiowaniem i nagradzaniem pracowników. Studenci nabywają wiedzę z zakresu: analizy czynników wpływających na zmiany w systemie wynagradzania, wartościowania stanowisk pracy i budowy tabeli płac, analizy i oceny powiązań pomiędzy wynikami pracy a poziomem wynagrodzenia, kryteriami jego różnicowania w przedsiębiorstwie i zarządzania składnikami wynagradzania.

Profil studiów: Ogólnoakademicki

Forma studiów: stacjonarne

Rodzaj przedmiotu: przedmiot specjalnościowy

Dziedzina i dyscyplina nauki: Nauki społeczne , dyscyplina: nauki o zarządzaniu i jakości

Rok studiów/semestr: Studia pierwszego stopnia, rok III, semestr 6

Wymagania wstępne: Znajomość podstaw zarządzania i zarządzania zasobami ludzkimi.

Liczba godzin zajęć dydaktycznych z podziałem na formy prowadzenia zajęć:

wykład - 15h

ćwiczenia - 30h

Metody dydaktyczne:

- wykład: prowadzony z wykorzystaniem prezentacji multimedialnych zachęcający studentów do dyskusji

- ćwiczenia: projekty zespołowe/ prezentacje, dyskusja, analiza tekstu/przypadku

Punkty ECTS 4

Bilans nakładu pracy studenta:

Udział w wykładach - 15 godz.

Przygotowanie się do wykładu - 15 godz.

Przygotowanie do egzaminu końcowego - 15 godz.

Ćwiczenia - 30 godz.

Przygotowanie do ćwiczeń i wykonanie zadań - 50 godz.

Konsultacje - 15 godz.

Wskaźniki ilościowe:

Nakład pracy studenta związany z zajęciami wymagającymi bezpośredniego udziału nauczyciela- 47 godz. ECTS 1,88; o charakterze praktycznym: 13, ECTS – 0,52.

S. Borkowska, Skuteczne strategie wynagrodzeń, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa 2012.

Z. Czajka, Zarządzanie wynagrodzeniami, PWE Warszawa 2009.

S. Borkowska, Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2009 .

M. Armstrong, Zarządzanie wynagrodzeniami, Oficyna Wolters Kluwer business, Kraków 2009 i nowsze.

WIEDZA

3XZWY_W01 Student zna czynniki kształtujące poziom wynagrodzeń w przedsiębiorstwach, zna budowę systemu wynagradzania pracowników, metody wartościowania pracy, zasady budowy tabel płac. Z1_W08

KOMPETENCJE

3XZWY_K01 Potrafi samodzielnie uzupełniać i doskonalić nabytą wiedzę i umiejętności z zakresu zarządzania wynagrodzeniami. Z1_K06

Wykład: egzamin końcowy w formie testu. Minimalny wymagany próg do zaliczenia przedmiotu 51% maksymalnej liczby punktów.

Ćwiczenia - zaliczenie na ocenę na podstawie sumy punktów z aktywności na zajęciach (przygotowanie projektów/ prezentacji zespołowych, dyskusja, analiza tekstu/ przypadku ). Zaliczenie ćwiczeń mogą uzyskać studenci którzy mieli max dwie nieobecności. Pozostałe nieobecności muszą być odpracowane na konsultacjach. Zalicza min 51% punktów możliwych do zdobycia.

specjalnościowe

zdalnie

specjalnościowe

w sali

Celem przedmiotu jest zapoznanie studentów z: pojęciem i strukturą, funkcjami wynagrodzeń w skali makro i mikro; z wartościowaniem pracy, tworzeniem systemów wynagradzania, kryteriów ich różnicowania; z premiowaniem i nagradzaniem pracowników. Studenci nabywają wiedzę z zakresu: analizy czynników wpływających na zmiany w systemie wynagradzania, wartościowania stanowisk pracy i budowy tabeli płac, analizy i oceny powiązań pomiędzy wynikami pracy a poziomem wynagrodzenia, kryteriami jego różnicowania w przedsiębiorstwie i zarządzania składnikami wynagradzania.

Profil studiów: Ogólnoakademicki

Forma studiów: stacjonarne

Rodzaj przedmiotu: przedmiot specjalnościowy

Dziedzina i dyscyplina nauki: Nauki społeczne , dyscyplina: nauki o zarządzaniu i jakości

Rok studiów/semestr: Studia pierwszego stopnia, rok III, semestr 6

Wymagania wstępne: Znajomość podstaw zarządzania i zarządzania zasobami ludzkimi.

Liczba godzin zajęć dydaktycznych z podziałem na formy prowadzenia zajęć:

wykład - 15h

ćwiczenia - 30h

Metody dydaktyczne:

- wykład: prowadzony z wykorzystaniem prezentacji multimedialnych zachęcający studentów do dyskusji

- ćwiczenia: projekty zespołowe/ prezentacje, dyskusja, analiza tekstu/przypadku

W cyklu kształcenia 2021/2022 zajęcia w formie tradycyjnej lub zdalnej (wirtualne spotkanie), w zależności od sytuacji epidemicznej.

Punkty ECTS 4

Bilans nakładu pracy studenta:

Udział w wykładach - 15 godz.

Przygotowanie się do wykładu - 15 godz.

Przygotowanie do egzaminu końcowego - 15 godz.

Ćwiczenia - 30 godz.

Przygotowanie do ćwiczeń i wykonanie zadań - 50 godz.

Konsultacje - 15 godz.

Wskaźniki ilościowe:

Nakład pracy studenta związany z zajęciami wymagającymi bezpośredniego udziału nauczyciela- 47 godz. ECTS 1,88; o charakterze praktycznym: 13, ECTS – 0,52.

S. Borkowska, Skuteczne strategie wynagrodzeń, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa 2012.

Z. Czajka, Zarządzanie wynagrodzeniami, PWE Warszawa 2009.

S. Borkowska, Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2009 .

M. Armstrong, Zarządzanie wynagrodzeniami, Oficyna Wolters Kluwer business, Kraków 2009 i nowsze.

specjalnościowe

w sali

Celem przedmiotu jest zapoznanie studentów z: pojęciem i strukturą, funkcjami wynagrodzeń w skali makro i mikro; z wartościowaniem pracy, tworzeniem systemów wynagradzania, kryteriów ich różnicowania; z premiowaniem i nagradzaniem pracowników. Studenci nabywają wiedzę z zakresu: analizy czynników wpływających na zmiany w systemie wynagradzania, wartościowania stanowisk pracy i budowy tabeli płac, analizy i oceny powiązań pomiędzy wynikami pracy a poziomem wynagrodzenia, kryteriami jego różnicowania w przedsiębiorstwie i zarządzania składnikami wynagradzania.

Profil studiów: Ogólnoakademicki

Forma studiów: stacjonarne

Rodzaj przedmiotu: przedmiot specjalnościowy

Dziedzina i dyscyplina nauki: Nauki społeczne , dyscyplina: nauki o zarządzaniu i jakości

Rok studiów/semestr: Studia pierwszego stopnia, rok III, semestr 6

Wymagania wstępne: Znajomość podstaw zarządzania i zarządzania zasobami ludzkimi.

Liczba godzin zajęć dydaktycznych z podziałem na formy prowadzenia zajęć:

wykład - 15h

ćwiczenia - 30h

Metody dydaktyczne:

- wykład: prowadzony z wykorzystaniem prezentacji multimedialnych zachęcający studentów do dyskusji

- ćwiczenia: projekty zespołowe/ prezentacje, dyskusja, analiza tekstu/przypadku

Punkty ECTS 4

Bilans nakładu pracy studenta:

Udział w wykładach - 15 godz.

Przygotowanie się do wykładu - 15 godz.

Przygotowanie do egzaminu końcowego - 15 godz.

Ćwiczenia - 30 godz.

Przygotowanie do ćwiczeń i wykonanie zadań - 50 godz.

Konsultacje - 15 godz.

Wskaźniki ilościowe:

Nakład pracy studenta związany z zajęciami wymagającymi bezpośredniego udziału nauczyciela- 47 godz. ECTS 1,88; o charakterze praktycznym: 13, ECTS – 0,52.

S. Borkowska, Skuteczne strategie wynagrodzeń, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa 2012.

Z. Czajka, Zarządzanie wynagrodzeniami, PWE Warszawa 2009.

S. Borkowska, Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2009 .

M. Armstrong, Zarządzanie wynagrodzeniami, Oficyna Wolters Kluwer business, Kraków 2009 i nowsze.