Zarządzanie strategiczne

kształcenia ogólnego
obowiązkowe

w sali

Celem zajęć jest nabycie przez studentów wiedzy teoretycznej i praktycznych umiejętności z zakresu zarządzania strategicznego

organizacją. Studenci poznają przebieg procesu zarządzania strategicznego, ewolucję zarządzania strategicznego, metody analizy

strategicznej i narzędzia kontroli strategicznej, a także różne rodzaje strategii stosowanych przez przedsiębiorstwa

Profil studiów: ogólnoakademicki

Forma studiów: stacjonarne

Rodzaj przedmiotu: kierunkowy

Dziedzina nauki: nauki społeczne

Dyscyplina: nauki o zarządzaniu i jakości

Rok studiów:1 semestr: 1

Liczba godzin dydaktycznych: wykłady 15 h, ćwiczenia 30 h

Metody dydaktyczne:

Wykład tradycyjny z elementami dyskusji wsparty prezentacją multimedialną; Ćwiczenia - studia przypadku, zadania do wykonania, role

Tematyka:

1) Zarządzanie strategiczne jako proces,

2. Ewolucja zarządzania strategicznego - szkoły:

a) Szkoła planistyczna

b) Szkoła ewolucyjna

c) Szkoła pozycyjna

d) Szkoła zasobów, umiejętności i uczenia się

3. Formułowanie strategii przedsiębiorstwa (misja, domena i przewaga konkurencyjna, cele i funkcjonalne

4. Rodzaje strategii

5 Strategie konkurencji wg Portera

d) Strategia konkurencji w sektorach rozproszonych,

e) Strategia konkurencji w sektorach pojawiających się

f) Strategia konkurencji w sektorach dojrzałych

g) Strategia konkurencji w sektorach schyłkowych

h) Strategia konkurencji w sektorach globalnych

6 Strategie integracji, kooperacji (fuzje, przejęcia, alianse strategiczne, klastry)

7. Nowe trendy w strategiach organizacji

8. Wdrażanie strategii, strategiczna karta wyników

Punkty ECTS: 4

Bilans nakładu pracy studenta:

udział w wykładach: 15 h

przygotowanie do egzaminu 15h

udział w egzaminie 2 h

udział w ćwiczeniach 30 h

przygotowanie do wykładu 10 h

przygotowanie do ćwiczeń 20 h

udział w konsultacjach 8 h

punkty ECTS z bezpośrednim udziałem prac: 2,2 ECTS

Literatura podstawowa:

1. Porter M.E., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów,

MT Biznes, Warszawa 2010

2. Obłoj K., Strategia organizacjij, PWE, Warszawa 2014

3. Gierszewska G., Zarządzanie strategiczne, WSPiZ, Warszawa 2000

4. Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa,

PWE, Warszawa 2017

Literatura dodatkowa:

1. Gregory G. Dess, Gerry McNamara, Alan B. Eisner, Strategic management : text & cases; New York, NY : McGraw-Hill Education, 2016

2. Fred R. David, Forest R. David., Strategic management : concepts : a competitive advantage approach, Boston, Pearson, 2015.

3. Pierścionek Z., Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, PWN,

Warszawa 2007

4. Strategor, Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa 2001

red. H.Ferenc

5. Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H., Zarządzanie strategiczne

przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2007

6. Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje – metody,

Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2007

ZST_WG01 - student posiada pogłębioną wiedzę na temat strategicznych relacji przedsiębiorstwa z otoczeniem (KA7_WG3)

ZST_WG02 - student posiada pogłębioną wiedzę dotyczącą istoty i narzędzi analizy strategicznej oraz konsekwencji dla podejmowania decyzji strategicznych (KA7_WG6)

ZST_WG03 - studenta ma pogłębioną wiedzę dotyczącą mechanizmów zmian w procesach wewnątrz organizacji jak i w otoczeniu oraz rozumie ich kontekst strategiczny (KA7_WG8)

ZST_WK01 - student ma pogłębioną wiedzę zasad tworzenia strategii zarządzania i oraz jej rekonstrukcji na skutek zmian we wnętrzu organizacji, jak i w jej otoczeniu oraz zna i rozumie jakie dylematy niesie ze sobą zmiana strategii organizacji (KA7_WK2)

ZST_UW1 - student potrafi wykorzystać wiedzę teoretyczną do opisu i analizowania przyczyn i przebiegu procesów i zjawisk społecznych oraz potrafi formułować własne opinie i dobierać krytycznie dane i metody analiz w zakresie zarządzania strategicznego (KA7_UW2)

ZST_UW2 - student potrafi analizować przyczyny i skutki zdarzeń strategicznych w przedsiębiorstwie i w otoczeniu i na tej podstawie

formułować opinie (KA7_UW3)

ZST_UW3 - student wykorzystuje zdobytą wiedzę z zakresu zarządzania strategicznego do proponowania rozwiązań i samodzielnego rozstrzygania konkretnych złożonych i nietypowych problemów (KA7_UW6)

ZST_UK1 - student posiada pogłębioną umiejętność przygotowania wystąpień ustnych dotyczących zarządzania strategicznego (KA7_UK2)

ZST_UO1 - student potrafi kierować zespołami o różnej wielkości wykazując przy tym umiejętności przywódcze i komunikacyjne oraz cechując się sumiennością i wytrwałością (KA7_U02)

ZST_UK1 - student jest świadomy konieczności posiadania wiedzy i umiejętności jej wykorzystania do tworzenia strategii i zarządzania strategicznego oraz rozumie potrzeby czerpania wsparcia z opinii ekspertów zewnętrznych do prawidłowej konstrukcji strategii i zarządzania strategicznego (KA7_UK2)

Wykład:

Egzamin ustny.

Losowanie pytań, odpowiedź wyczerpująca na wylosowane pytania oznacza oceną b.dobrą. Proporcjonalnie do treści odpowiedzi na

pytania przez studenta oceny: 3.0, 3,5, 4.0, 4.5 oraz 5.0. Brak odpowiedzi lub odpowiedź niezgodna z treścią pytania: 2.0.

Egzamin w formie stacjonarnej.

Warunkiem przystąpienia do egzaminu jest zaliczenie ćwiczeń.

Ćwiczenia:

Suma punktów uzyskanych z z realizacji studiów przypadku z zakresu analizy strategicznej i zarządzani strategicznego. Końcowa ocena:

procentowy przedział punktów możliwych do zdobycia - 51-60% - dst; 61-70% - dst+; 71-80%-db; 81-90%-db+; 91-100% -bdb