Konflikt i kryzys w organizacji 0300-ZS2-2PKKO
Rok akademicki 2019/20
Wykład,
grupa nr 1
 plan zajęć przedmiotu zaznaczono (na zielono) terminy aktualnie wyświetlanej grupy |
| |||||
| Przedmiot | Konflikt i kryzys w organizacji 0300-ZS2-2PKKO | |||
| Zajęcia |
Rok akademicki 2019/20 (2019)
(zakończony)
Wykład (WYK), grupa nr 1 [pozostałe grupy] |
|||
 |
Termin i miejsce: |
każdy wtorek, 8:00 - 9:30
sala 205 Budynek Wydziału Ekonomii i Finansów i Instytutu Zarządzania jaki jest adres? |
||
|
|
Terminy najbliższych spotkań: | Wszystkie zajęcia tej grupy już się odbyły - pokaż terminy wszystkich spotkań. | ||
| Liczba osób w grupie: | 20 | |||
| Limit miejsc: | (brak danych) | |||
| Prowadzący: | Jerzy Janowicz | |||
| Literatura: |
1. Deutsch M, Coleman P.T., Rozwiązywanie konfliktów, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2005, 2. Gigol T., Kryzys przedsiębiorstwa a przywództwo, Difin, Warszawa 2015. 3. Potocki A., Winkler R., Żbikowska A., Techniki komunikacji w organizacjach gospodarczych, Difin, Warszawa 2003. 4. Roszkowska E., Wybrane modele negocjacji, Wydawnictwo UwB, Białystok 2011, 5. Slatter S., Lovett D., Restrukturyzacja firmy. Zarządzanie przedsiębiorstwem w sytuacjach kryzysowych, WIG-Press, Warszawa 2001, 6. Wachowiak P., Profesjonalny menedżer, umiejętność pełnienia ról kierowniczych, Difin, Warszawa 2001 7. Wachowiak P., Konflikty w organizacji, [w:] Romanowska M., [red.]: Podstawy organizacji i zarządzania, Difin, Warszawa 2001 8. Zelek A., Zarządzanie kryzysem w przedsiębiorstwie – perspektywa strategiczna, ORGMASZ, Warszawa 2003. |
|||
| Zakres tematów: |
Wykład 1. Istota, cechy i źródła konfliktu w przedsiębiorstwie Wykład 2. Techniki przezwyciężania konfliktu w przedsiębiorstwie Wykład 3. Negocjacje jako forma rozwiązywania konfliktu Wykład 4. Asertywność i komunikacja czyli profilaktyka konfliktu Wykład 5. Kryzys w przedsiębiorstwie Wykład 6. Zarządzanie kryzysowe Wykład 7. Kultura organizacyjna jako podsystem zarządzania antykryzysowego Wykład 8. Kryzys jako sytuacja decyzyjna Wykład 9. Kryzys a wizerunek przedsiębiorstwa Wykład 10. Rola lidera w rozwiązywaniu konfliktów Wykład 11. Strategie kryzysowe Wykład 12. Monitoring przebiegu kryzysu w organizacji Wykład 13. Zapobieganie kryzysom w przyszłości Wykład 12. Monitoring przebiegu kryzysu w organizacji Wykład 13. Zapobieganie kryzysom w przyszłości. |
|||
| Metody dydaktyczne: |
Trzy wykłady realizowane w formie stacjonarnej. Dziesięć wykładów realizowanych w formie zdalnej (platforma Blackboard). |
|||
| Metody i kryteria oceniania: |
30% oceny to wyniki testów z każdego wykładu prowadzonego w formie zdalnej (platforma Blackboard) 70% oceny to wynik egzaminu prowadzonego w formie zdalnej (platforma Blackboard). Egzamin to 10 pytań zamkniętych, po jednym pytaniu z dziesięciu wybranych wykładów. Pytanie nie obejmują materiałów dodatkowych. Czas egzaminu 20 min. Ocena końcowa wg następujących przedziałów: 51% - 3.0, 61% - 3,5, 71% - 4.0, 81% - 4.5, 91% - 5.0. |
|||
| Uwagi: |
Letni, PwZ |
|||
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet w Białymstoku.